为深入落实陕煤集团对标提升工作部署，学习借鉴兄弟单位人力资源管理、人才队伍建设先进经验，补齐管理短板，推动公司人力资源管理提质升级，9月8日至10日，公司人力资源部一行6人赴陕北矿业公司开展对标交流学习。
本次对标坚持问题导向，重点围绕人才队伍建设、岗位职级体系建设、职业技能等级认定题库建设以及培训项目需求研判、组织实施、考核评估全流程管理等方面的成熟做法与创新举措开展交流学习。对标过程中，双方通过座谈研讨、业务交流、查阅台账资料等形式深入交流，针对实际工作中的堵点难点开展探讨，面对面汲取先进管理思路、制度设计逻辑和实操落地经验。
参加对标人员表示，陕北矿业在人才梯队建设、培训体系构建、人力资源合规管理等方面理念新、举措实、成效突出，时间虽短,但收获颇丰,既学到了经验,找到了差距,看到了不足,也开阔了视野、拓展了思路,对今后的工作实践具有十分重要的意义.
下一步，公司人力资源部将做好对标成果消化吸收，坚持学用结合，把此次对标学到的先进理念、制度办法与公司实际结合，梳理形成问题清单、改进举措，把对标成效转化为完善人才培养体系、建强技能人才队伍、优化岗位职级体系、强化人力资源合规管理的具体行动，全面提升人力资源管理水平。（卫莎）
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