十年零事故背后的“黑脸”守护者

中国煤炭报6月5日 5版

十年零事故背后的“黑脸”守护者

——记陕煤集团韩城矿业公司下峪口矿安全监察部部长白振华

每天早上6点，陕煤集团韩城矿业公司下峪口矿安全监察部部长白振华都会准时出现在矿信息站。他先是询问零点班现场情况，再通过查看各类报表和记录，对井下各头面安全状况进行分析，并安排好当天的工作任务。

“我们在构建双重预防机制、优化班组安全网络等方面，还有许多工作要做。”谈到今年的矿井安全管理工作，白振华侃侃而谈。

“太严了，一点小问题都不放过”

2010年，大学毕业的白振华带着对煤炭行业的好奇与憧憬，走进韩城矿业公司。那时的他，还是个对井下作业一无所知的“小白”。但他深知，安全管理不是坐在办公室里填表格，而是要用双脚丈量每一条巷道，用双眼盯紧每一处细节。

“井下现场就是战场，安监人员就是哨兵。”这是白振华常挂在嘴边的话。在通风区做技术员时，他跟着老师傅们下井，从瓦斯检测到通风系统优化，一点一滴积累经验。后来被调入安全监察部，他更是每天泡在现场，记录隐患、分析事故案例、研究安全规程。短短几年，这个曾经的“小白”就成长为“矿上最懂安全的人”。

然而，真正让他被矿工们记住的，不仅是他的专业，还有他的“黑脸”。

“白部长太严了，一点小问题都不放过！”有工人抱怨。

“严？”白振华听到后只是笑笑说，“宁听骂声，不听哭声。今天放过一个小隐患，明天可能就酿成大错。”

有一次，他在巡查时发现一名工人没系安全帽带，当场叫停作业。工人不以为然：“就这点小事，至于吗？”白振华沉下脸：“帽带不系，万一顶板掉块石头，就是大事！”他坚持让那名工人接受安全教育，并连带考核整个班组。

“‘三违’就是事故的苗头，必须从根上消除。”在他的严格管理下，2024年，下峪口矿严重“三违”事件归零，轻伤事故同比下降83%。

“越是关键时候，越要盯紧现场”

煤矿的安全管理，从来不是纸上谈兵。白振华深知，再完善的制度，不落实就是空谈；再先进的技术，运用不好就是摆设。

2024年，下峪口矿面临多项高风险作业，23308下采面安装、23302工作面回撤、2-2采区边界泄水巷揭煤作业……每一项都是挑战。

“越是关键时刻，越要盯紧现场。”那段时间，白振华的足迹遍布井下每一个头面。他对每个头面的安全状况了如指掌。23302工作面回撤时，白振华带领安全监察部人员建立回撤工作面风险辨识清单，通过现场盯守，记录了每一架支架回撤时工作面顶板、提升设备的状况和变化。通过与专业部室技术人员讨论，研判出每个阶段可能出现的风险，从而制定针对性的管控措施。

从第一架支架的撤出到最后一架的顺利升井，白振华整理出106页的回撤风险管控清单，为采面回撤制定了详细的风险管控措施。

“白部长，歇会儿吧，这有我们呢。”看他一直穿梭在现场，有工人劝他。

他摇摇头：“安全这事儿，少看一眼，少说一句，心里就不踏实。”

白振华的手机24小时开机，夜里只要铃声响起，他马上就会条件反射般弹起来：“哪里出问题了？”和他一个宿舍的工友开玩笑说，叫醒他的最好方式就是打电话。半夜只要手机屏幕亮起，他就会瞬间惊醒。

“安全不是靠运气，而是靠管理”

在白振华的办公室里，挂着一张特殊的日历——上面记录着下峪口矿的安全生产天数。截至2024年底，已实现安全生产3710天。

“这不是我一个人的功劳，是全体职工共同努力的结果。”白振华说。他心里清楚，这10年的平安，是无数个日夜的坚守换来的。

“安全不是靠运气，而是靠管理。”他说。

下峪口矿推动建立双重预防机制，将风险管控和隐患排查制度化，白振华是执行者；优化班组安全网络，让每一名工人都成为安全监督员，白振华是参与者；“三违”人员必须过“教育关、考核关、亲情关”，白振华坚持让安全理念深入人心。他用行动证明，安全生产从来不是喊口号，而是千万次严谨的巡查、不留情面的较真和永不松懈的态度。

从韩城矿业公司安全先进工作者到劳动模范，白振华的荣誉越来越多，他的脚步却从未放缓。每次载誉归来，他不是张罗开会部署下一步工作，就是到井下检查。

有人问他：“都当劳模了，还这么拼？”

他笑着说：“安全没有终点，只有起点，我怕自己忘了当初是怎么走过来的。脚步一旦慢下来，心就空了。”