6月7-10日，公司副总经理刘新民带领公司相关部室人员，到桑树坪矿、象山矿井、下峪口矿调研指导“一巷一策”工作。
刘新民询问了掘进工作面主要采区接续和掘进进尺情况，分析了影响单进水平提升的原因，对加强安全管理、灾害治理、设备配备、系统保障、安全监督等方面工作进行了指导。要求在系统运行上，分工艺、分环节、找差距，考核上以量化为主，认真抓好隐患排查治理、安全现场管理等工作，确保“安全生产月”活动取得实效。在下峪口矿，刘新民查看了快速掘进对标交流暨现场会准备情况，提出具体工作安排。
各矿表示，将按要求确定核心目标，完善实施方案，为加快采掘接续调整，提升单进水平做好准备工作。（姜爱文 高超峰 吴亚会）
6月7日至 8日，公司副总经理高金波、总工程师赵军利带领公司安监、生产、机电、通风、地测、调度等部室负责人，到各生产矿井召开专题会议，调研指导国家矿山安全监察局陕西局专家会诊监察问题整改落实情况，强调新形势下各级管理人员要用新观念抓工作，要严抓细管，监管到位，杜绝问题重复发生。
各矿分别结合各自专业存在的问题进行源头剖析，提出了切实可行的解决措施和整改办法，就下一步如何防范重复问题发生提出了具体措施。公司各部室对各自专业需要加强和改进的薄弱环节进行了强调，结合日常工作情况，就提高人员素质、加强现场管理、基础资料管理等提出了指导意见及建议。
面对严峻的安全生产形势，公司通过召开专题会，进一步把问题整改落实和反思培训结合起来，从而提高各级管理干部的管理能力和管理水平。通过分层级摆问题、找原因、定措施，从思想深处充分认识到安全生产的重要性，为积极整改打好了基础。
公司强调，各级管理人员通过专家会诊，要深刻反思，对检查出的问题要举一反三，触类旁通，不能让同类问题反复出现。在新形势下，要转变思想和观念，坚决克服“看惯了、见惯了、习惯了”思想，要采取多种形式加强规程细则和行业标准的认真学习，作严格按照规程和标准执行；加强执行力，上级和矿级安排的工作任务，严格按照要求执行到位，禁止出现“逐级打折扣”现象；加强责任心，进一步完善各类基础资料，业务部室之间加强融合协调力度，各级人员工作要有敬业心和责任心，履职尽责，加强对日常隐患的辨识、排查和处置能力，不断提高业务水平和综合能力；加大整改力度，规程、措施、图纸、制度等资料要形成闭环，对各类检查中发现的问题，落实人员，落实责任，敲定期限认真进行整改，及时销号，不能让问题影响工作计划和进度；加强责任追究，用铁手腕和铁手段严格考核，特别是安全生产责任制落实情况的考核，同时严格追究，真正做到操作层把握到位、技术层解读到位、各专业部室融合度到位、落实上闭环到位，确保各项工作顺利开展。（梁欣 高超锋）
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