11月1日，公司党委副书记、总经理吴杰到王峰煤矿检查指导安全生产工作。
吴杰深入主斜井查看了安全风险防控、运输系统安全运行、机电设备精细化管理等情况。
在揭煤工作面，吴杰边走边查，了解了揭煤进度、措施巷与主斜井位置关系、层间距及下一步揭煤施工安排。向该矿相关人员询问了架设U型钢棚的标准及检查方法，对施工安全注意事项进行了指导。他强调，要继续抓好安全生产工作，紧盯现场管理，不断提升安全管理力度。在揭煤期间，严格按照施工方案，做好第四阶段留顶煤作业，确保揭煤工程安全进行。（钟宁 罗杰）
10月31日，公司党委委员、副总经理刘新民，带领公司生产技术部负责人到桑树坪矿调研指导生产接续工作。
在该矿，刘新民了解了近期安全管理、重点工程推进、灾害治理、生产接续工作安排等情况，查看了矿井南一和北二采区接续平面图，对相关工作提出了指导意见及建议。他要求抓好职工培训、灾害治理、重点工程推进等工作提高单进水平。（杨伟 刘丽平）
11月1日，刘新民带领公司生产、机电等相关部室负责人到下峪口矿，对井下分矸分运系统进行检查验收。
检查组深入井下分矸分运系统安装地点，了解系统结构组成、现场安全管理、日常工作面推进及出货量，查看安全设施配备、现场连续装车、系统闭环高效运行等情况，听取近期生产组织、地面分矸分运系统建设等方面的汇报。
刘新民强调，进一步强化现场安全管理，夯实安全基础。围绕分矸分运系统运行效率，可通过优化车场位置设计、调整轨道及溜矸装置等举措，提升矿车装车连续性，形成闭环高效运输系统，保证设备运行安全可靠。（张焯钧）
11月1日，公司党委副书记、工会主席申峰，到公司财务共享中心指导工作，财务部相关负责人介绍了共享中心的建设情况。
申峰书记对财务共享中心建设表示肯定。他指出，建设财务共享中心是公司数字化转型的必然选择，是推动公司财务“服务+管控”的数字化转型升级的有力武器，是实现财务从传统核算到价值创造的巨大转变。他强调，要持续做好财务共享中心的跟踪优化工作，充分考虑财务共享中心与已有信息化成果的数据协同融合，做好OA协同管理软件、产供销平台、财务报表等系统的对接工作。
财务部相关负责人表示，在今后的工作中将继续加强业务流程改进和优化工作，充分发挥财务共享中心信息化优势，有效提升财务管理的价值创造能力，为公司的高质量发展作贡献。
根据陕西煤业“关于统筹做好煤炭板块财务共享中心建设工作的通知”文件要求，公司作为第一批试点建设单位，今年以来，财务部积极筹备，成立了领导小组及工作专班，通过收集整理基础数据，梳理分析各项业务流程、业务标准及经营管理规定，为完成前期基础工作做了充分准备，并与陕西煤业项目组共同努力，于7月中旬完成了系统上线调试工作。公司组织了多次线上线下全员培训，在完成设备设施调试安装后，抽调部分二级单位财务人员，于8月初正式上线试运行。目前，系统运行稳定，后续将根据各单位应用反馈情况持续跟踪优化。（杜韩政）
10月28日，公司副总经理周华荣，带领公司工程中心、规划部、设计院等单位相关人员，到桑树坪矿检查指导排水系统改造工作。
排水系统改造是该矿近期一项重点工程，主要包括井下主排水和抗灾排水两部分，重点对四号中央水泵房等地方的水泵、开关设备及管路进行升级改造，大大提高排水能力，为安全生产和高质量发展提供有力保障。
周华荣查看了相关图纸资料，了解了改造工程设计方案、工程工期、施工进度。带领各单位人员到施工现场，检查了巷道拉底、旧管路拆除等情况，就加快工程施工进行了交流讨论，提出了指导意见及建议。要求严格按照措施要求，抓好现场安全、工程质量管理，加快施工进度，确保排水系统改造工程按期完成。（杨伟 刘丽平）
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