扬帆起航正当时 砥砺奋进谱新篇
——记陕煤集团2022年度安全生产“全面负责”企业桑树坪二号井
安全是企业发展的生命线，企业实现高质量发展离不开坚实的安全根基。2022年，桑树坪二号井紧紧围绕陕煤集团、韩城矿业目标要求，通过班组安全网络体系建设、安全专项治理、安全大讲堂等一系列活动，持续推进安全生产标准化和“四化”建设，主动防控疫情，落实安全责任，严格风险管控，创造安全效益，助推企业在高质量发展航程中，扬帆起航，行稳致远。
树立安全思想力促素质提升
该矿、坚持以《安全生产法》为准绳，牢固树立“从零开始，向零奋斗；赢在标准，胜在执行；安全是最大的效益”的安全理念，始终坚守高质量发展的底线，破解安全发展难题，下好先手棋，打好主动仗，以安全保发展。结合实际，制定下发了《隐患排查治理管理办法》等20余个安全管理文件，为全年安全工作的正常开展提供了制度保障。
矿党政紧紧围绕矿安全工作总体部署，调动党政工团群等力量，组织开展献爱心安全慰问服务、安全主题巡回宣讲等协管安全活动，发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用和党支部战斗堡垒作用，搭建起群监员、青岗员、安全协管员等群众安全组织架构，通过开展零点行动，井口慰问、三违帮扶等工作，全力发挥群众安全的监督促进作用，构建起安全工作齐抓共管、共创共建的新局面。
充分利用公司各媒体平台，进一步加强安全工作系列政策、文件精神的宣传贯彻，加强企业安全先进典型的选树和宣传。深入开展“安全生产月”、安全知识竞赛、安全事故警示教育、“违章人员”现身说法等群众性安全活动，使“关爱生命、安全第一”的理念进一步融入职工思想，形成行为习惯。把全员培训作为提升全员安全素质的重要手段和搞好安全生产的有效保障，精准实施“学历提升、技能提升、素质提升”三大提升工程，精心打造“互联网+培训”开放式学习培训平台，常态化开展应急演练，全面提升从业人员的安全意识和技能水平。
构建治理体系管控全面覆盖
扎实开展三年攻坚行动。年初对2021年集中攻坚行动开展情况进行效果评价。结合该矿实际，制定了《2022年安全专项整治三年行动2022年治本攻坚方案》，建立了治本攻坚行动两清单，积极督促落实整改。
深化安全生产标准化建设。以精细化推进标准化为抓手，全面推进安全生产标准化建设，强化动态建设、动态达标，不断加强标准化工作。制定了煤矿《安全生产标准化管理办法》，编制了煤矿安全生产标准化建设规划，确定了标准化“点、线、面”精细化建设方案，并逐步实施。
深化双重预防工作机制。严格落实“1+4”安全辨识评估要求，对评估出的安全风险制定了管控措施，做到超前管理、超前预防，开展安全风险管控、隐患排查和应急管理专项培训，完成了双预防信息系统升级建设，开展了安全风险辨识和事故隐患排查评比活动，让双重预防机制向基层延伸。
加强重点工程的监管和推进。狠抓重点工程安全监管，严格落实“井下工程评估先行”理念。在瓦斯治理上、运输环节上、井下电气设备防爆检查上、火工品管理上，不定期组织相关部门开展“零点行动”，对井上下进行安全突击检查，并对检查结果进行通报。
扎实推进班组安全网络体系建设。按照公司统一部署，结合实际制定下发了《桑树坪二号井班组安全网络体系建设实施方案》，全矿共成立安全网络小组164个，坚持每旬对活动开展情况进行一次检查，确保小组活动有序开展。
治理效能彰显助推矿井发展
灾害治理效果显著。树立“灾害治理优先”理念，通过采用新工艺、新技术、新材料、新设备，不断提升灾害治理效果。全年完成瓦斯抽采量3295.09万m³，完成全年任务的117.6%；完成抽采钻孔量50.2万m，完成全年任务的100.4%；完成瓦斯利用量2156.9万m³，完成全年任务的107.8%；完成瓦斯发电量4960.8万度，完成全年任务的107.8%，灾害治理效果明显。
狠反“三违” 强化追究。为进一步规范职工操作行为，严格执行“四停”规定，实行“三违”停工帮教、包联人员协助帮教等管理方法，逐步树立了“一人三违，全队受教育”的理念，“三违”发生率较去年下降达20%以上，让现场安全进一步夯实。年初至今，严重“三违”班组停工培训43次151人，较大隐患暂停工作面作业15次，因工伤区队停工培训6次。
深入开展“1+N”包联活动。进一步落实包联人员职责，确保包联工作收到实效，结合班组安全网络体系建设，对包联文件进行修订，并严格考核；严格实行安全积分管理，坚持每日考核、公示，对达到底线的个人、班组实行停工培训，对达到底线的区队，由包联矿领导进行强制惩戒培训；开展警示教育活动，在坚持“每周一案例”警示教育的基础上，开展安全大讲堂、每日一视频警示教育等活动，通过活动，提升了职工的安全意识。
实施NOSA五星安健环管理体系和千眼工程建设。通过八轮的培训和基准内审，于今年9月26—29日通过了二星验收，实现了阶段工作目标。建成了“千眼”视频智能监控系统，该系统运用AI、大数据、云计算、物联网等技术，实现了重要场所、岗位不安全因素的全过程实时监控、预警与保护。目前井下累计安装摄像机25台、告警广播17台。建立了18个场景下6种违规情形的智能监控。
科研创新动能持续发力。将科研计划纳入生产作业计划，定期组织专题会议，安排部署各项工作进程，开展矸石不升井、定向隔振爆破、支护方案优化，不断提高煤矿单进水平；开展顶板水利压裂、底板冲孔造穴、本煤层气动定向钻进、本煤层冲孔造穴等技术工艺研究，探索大区段一次性瓦斯治理工艺的可行性；建成地面下料孔，下运喷浆料时间已缩短至15分钟/车。
“四化”建设进程全面提速。持续在“安全可靠性、科学实用性、减人提效性、智能一流性”上下功夫，按照Ⅲ类高级智能化矿山建设要求，全面开展“四化”建设，确保安全高效发展。机械化程度明显提高。陕煤集团首个智能化掘进工作面北翼回风巷，实现设备的集中控制和远程操作。建成智能调度指挥中心，综合管控井上下11个子系统、800余个监测点。还建成了智能通风系统、智能降尘系统和区域灭火智能监控系统。
强有力的安全保障是应对挑战、化危为机的迫切需要，是巩固优势、再创辉煌的前提条件，更是赶超跨越、争先进位的必然路径。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，对安全生产也提出了更高要求。桑树坪二号井将站在新历史起点上，保持“稳”的定力，坚定“进”的信心，展现“新”的作为，切实把安全生产工作抓严抓实，以崭新的面貌、奋发有为的精神，为集团公司的发展贡献更大的力量。（弥鹏真 陈思蒙）
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