编者按 今年以来，各单位持续用好“四种经营理念”，围绕贯彻落实“八个聚焦”，安全生产治本攻坚三年行动等，通过“转观念、明方向、清目标、实措施”，破解发展难题，提升经营质量，全公司在增产保供、智能化建设、安全环保、降本增效等方面取得诸多成效。后两个月是全年各项工作的冲刺阶段，也是决战决胜之期。各单位要严格落实公司的决策部署，采取得力措施，实现完美收官。
创新产业公司：筑牢安全基本盘 全力以赴稳增长
决战四季度，创新产业公司把安全生产工作作为压倒一切的首要任务来抓，深入查找安全生产薄弱环节，强化安全生产责任落实，坚决守好安全生产底线，聚焦稳增长提质效促发展，分秒必争，铆足干劲，决胜决战收官之战。
强化落实，筑牢安全基本盘
该公司充分利用专题会议、班前班后会等多种形式传达上级文件精神，成立安全检查领导小组，制定公司百日安全活动实施方案和考核办法，增强职工对抓好四季度安全生产工作的重要性认识，层层筑牢安全防线。深入推进职工安全培训教育，加强每日一查、每周一警示、每月一考，利用全员安全培训强化安全思想意识。
该公司党政工齐发力，健全完善班前会包保督导责任体系，夯实安全第一思想教育主体责任和督导责任，组织各部室对班前会质量进行检查督导，不断增强职工队伍安全防范意识，提升安全管理，工会定期召开班组长座谈会，并聘请矿务局医院医务人员为职工进行心肺复苏等培训，确保安全思想教育的针对性和实效性。安全检查小组分片区到各工作现场，对冬季三防、厂区环保等方面进行专项检查，要求各单位结合风险排查点、薄弱环节开展超前研判，提前制定方案，精准化解风险并做好动态管理。对露天煤台、矸石山治理工程进行督导检查，要求强化风险源头管控、全过程监督和责任追究，织密安全防护网，坚决防范遏制各类安全生产事故。
全员参战 全力以赴稳增长
进入四季度，该公司结合生产经营形势，组织形势任务宣讲员深入班前、现场、车间、宿舍等地点进行巡回宣讲，从根本上解决影响公司发展的思想认识、作风不实等问题。同时，组织劳模、职工代表、群监员、青安岗员深入各单位，开展职工思想状况调查，对发现的问题，及时梳理解决，让职工放下思想包袱，全身心投入决战四季度的各项工作之中。
该公司通过精准分析研判市场信息，在保证生产需要的前提下，力争大宗设备、材料采购质优价廉，最大限度地降低采购成本。在材料管控方面，始终坚持不超储、再利用的原则。在材料采购价格方面，通过多家询价、比价采购、商务谈判等方式，坚持以同等质量货比三家寻找最低价格源头，降低采购成本。
坚持“走出去”的营销思路，在巩固现有市场的基础上，按照区域划分在省内设置4个销售网点，驻扎销售人员，充分发挥“矿盾”品牌优势和信息资源，扩大市场。针对已外销的产品，提供售前、售中、售后服务，以最优质的产品质量和最真诚的服务拓展市场。
截至10月底，该公司累计完成收入34126万元，局外陈欠款回收率达到了100%。该公司负责人强调，勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；决战决胜，最关键的是最后冲刺，比的是贡献，要的是实绩，公司上下必须拧紧发条、铆足劲头“拼”，知难而进“干”，群策群力“谋”，分秒必争，全力冲刺四季度，打好收官战。（杨静）
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