10月23日，公司党委副书记、董事、总经理梁锐深入桑树坪二号井，出席该矿第四阶段“四种经营理念”专题研讨会，并就理念贯彻与重点工作推进作出部署。
梁锐首先对桑树坪二号井作为韩城矿业主力生产矿井的地位与贡献予以充分肯定。他指出，该矿在安全生产、经营管理、人才队伍建设等方面积累了宝贵经验，形成了具有示范价值的先进做法，为企业高质量发展提供了有力支撑。
梁锐强调，陕煤集团提出的“四种经营理念”，是应对复杂市场环境、破解发展瓶颈的关键抓手，更是推动企业实现可持续、高质量发展的战略指引。他要求，必须将这一理念全面融入企业文化体系，贯穿于生产经营、管理决策、队伍建设等各环节，使之真正成为干部职工的思想共识和行动自觉，转化为推动工作的强大动力。
面对当前煤炭市场波动与安全生产双重压力，梁锐对矿领导班子提出明确要求：要坚持“目标与安全”双线推进，既要全力以赴完成年度各项任务，又要始终把安全生产摆在首位，筑牢安全根基，确保生产经营平稳有序。同时，要严格落实“多劳多得”分配机制，科学核定并合理发放一线职工薪酬，充分调动职工积极性，增强队伍凝聚力与创造力。
研讨过程中，该矿领导班子聚焦“以‘营销’思维引领生产管理”主题，系统总结现有经验做法，围绕灾害治理、设备管理、材料管控、技术投入等重点环节，深入查摆制约矿井高质量发展的突出问题，共同研究制定整改措施，并同步建立“问题清单+整改方案”闭环管理机制，推动各项工作精准落地、取得实效。（焦娟娟）
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