在煤炭市场形势复杂多变、企业经营压力持续加大的背景下，象山矿井深入贯彻集团公司“用乙方思维做甲方”“用紧日子过好日子”“用赚钱思维去花钱”“用营销思维抓生产”的“四种经营理念”，将先进理念转化为具体行动，在成本管控、资源优化、服务提升和产销协同等方面取得显著成效，为矿井扭亏脱困与高质量发展注入强劲动能。
“四种经营理念”是一套相互关联、有机统一的现代经营管理价值体系，深刻回答了新形势下企业发展的根本性问题。象山矿井高度重视，组织分管部门开展系列学习研讨与管理实践，推动理念落地生根。
践行“紧日子理念”：精细管控筑牢成本“防线”
面对矿井亏损现状，象山矿井将“过紧日子”作为长远战略，构建全过程、精细化成本管控体系。以预算管理为导向，制定紧缩性年度预算，将费用指标层层分解至各区队、各部门，严格执行“预算内严考核、预算外严审批”，1-9月生产材料费节支912万元，可控费用节支88万元。企业管理部构建标准化信息管理体系，规范比价单填写，解决比价管理信息失准、效率滞后问题，填报准确率提升至95%以上。财务部依托“双十”系统与财务共享平台，实现成本精准定位与实时管控，同时建立“月度监测-季度校准-年度优化”成本考核动态调整机制，确保考核体系贴合生产实际。
践行“赚钱思维”：精准投资激活资源“效能”
象山矿井转变“为花钱而花钱”的被动心态，将每笔支出都视为战略投资。把安全投入作为最具回报价值的投资，在论证瓦斯监测预警系统、智能综采设备等智慧化项目时，精准测算综合效益，实现“花钱保安全”向“投资创效益”转变。强化工程项目与资本性投入全生命周期经济性论证，杜绝无效和低效投资，避免“半截子工程”。组织全矿资产清查，建立“盘活资产台账”，梳理上报闲置资产342项，原值745万元，通过矿内调拨利用和规范处置变现，有效盘活沉淀资产，减少资金占用。
践行“乙方思维”：服务协同构建共赢“生态”
该矿跳出“甲方”思维定势，以“服务至上、共赢为本”构建新型关系。在内部管理中，推动财务部门职能转型，简化备用金报销审批流程，财务共享平台上线后处理时间缩短30%、错误率降低60%，财务骨干定期深入一线宣讲政策；企业管理部主动对接部室、区队，调整考核政策，协助解决合同签订难题，提升工作效率。在外部合作中，材料管理中心面对供应商供货意愿下降问题，主动调研并申请调整供货价格，稳定物资供应；销售质检中心每周回访重点用户，24小时内反馈问题并整改，提升客户满意度，将甲乙方买卖关系升级为风险共担、利益共享的生态联盟。
践行“营销思维”：产销协同点燃效益“引擎”
象山矿井打破“生产什么就卖什么”传统模式，以市场需求驱动生产优化。财务部与销售质检中心紧密协作，分析煤质指标对销售价格的影响，提出优化3号煤与5号煤配比方案，1-9月通过配采配销增加销售收入54万元。建立月度经营分析会机制，财务部门通报成本执行情况并解读产品盈利结构，生产与销售部门共同研究解决效益瓶颈问题，形成“围绕效益抓生产”的良性循环。
如今，“四种经营理念”已融入象山矿井经营管理各环节，内化为管理人员行为准则。下一步，该矿将持续深化理念运用，在制度完善、流程优化、技术赋能和考核激励上下功夫，推动理念实践走向更深层次、更广范围，凝聚起高质量发展的强大内生动力。（王春斌）
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