公司工会践行“四种经营理念”赋能公司高质量发展

为深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”，推动工会工作与企业生产经营深度融合，公司工会围绕“用‘营销’思维抓‘生产’”聚焦工会职能与基层工会工作，以市场为导向、推动工会工作与生产环节融合，与职工行为协同创效，在公司高质量发展中贡献了工会组织力量。

从“组织者”到“赋能者”，以市场为导向融入生产

思维转变是前提。工会组织将“营销思维”引入生产服务，推动工会工作从传统的活动组织者向服务生产、赋能职工的“价值创造者”转变，引导职工树立市场意识、效益意识、创效意识。把效益导向作为工作目标，通过安全宣传、创新激励、技能竞赛等方式，把工会资源转化成为了推动安全生产、提质增效的实实在在的行动，充分发挥了职工在安全生产、技术攻关、节支降耗中的主力军作用，形成了“人人都是创效者、岗位就是利润源”的浓厚氛围。

用乙方思维做甲方，实现了效益最大化

服务安全生产，筑牢发展根基。工会组织开展了安全文艺宣传、隐患排查等活动，构建“自保互保联保”责任闭环。建立“排查—登记—整改”机制，兑现考核津贴，激励群监员主动上报隐患。推动成本管控，优化经费使用。转变“花钱”思维，从“普惠支出”转向“效益投资”，通过精准投入职工创新、劳动竞赛慰问等活动，实现经费使用效益最大化，激发创新活力，赋能提质增效。

践行“营销思维”，用行动助力企业高效发展

“用营销思维抓生产”是工会融入中心、服务发展的重要路径。工会组织深入开展了“五小”创新活动，今年征集职工“五小”创新成果200多项，评审认定100多项，推广应用实现经济效益500多万元。“三绝”修炼50多项，下峪口矿职工焦方毅在第三届大国工匠创新交流大会上展示“蛋雕”绝技，省总工会发来感谢信祝贺。“导师带徒”100多人次，形成“创新—成果—效益”闭环。强化市场导向，引导职工行为。通过劳动竞赛、形势宣讲等方式，增强职工对市场变化的敏感度，配合生产节奏调整竞赛重点，助力产需平衡与库存优化。

工会组织主动转变角色，从“后台支持”走向“前台赋能”，推动了职工行为与企业目标同频共振，实现职工成长与企业发展的双赢。公司工会将修订相关工作制度，优化项目预算，推动“营销思维”在安全生产、创新创效、成本管控等领域继续贡献工会力量。（袁国东）