公司规划部：以“营销思维”驱动生产管理升级

为深入践行集团公司“四种经营理念”，公司规划部近期组织开展“用‘营销’思维抓‘生产’”专题研讨，推动部门工作从“任务执行型”向“价值创造型”转变，为公司高质量发展注入新动能。

精准把脉，直面管理痛点

面对市场竞争新态势，规划部主动引入“以需求为起点、以价值为目标、以协同为手段、以反馈为闭环”的营销思维，系统梳理出四大核心问题：战略规划前瞻性不足：市场调研深度不够，对潜在机会与风险把握不准，规划内容与市场实际存在脱节。基建管理效能待提升：“客户”需求响应不及时，跨部门协同机制不畅，影响项目进度和质量管控。统计数据质量需加固：数据采集、审核环节存在规范性问题，影响决策支撑效力。土地资源价值未充分释放：管理模式偏重事务处理，缺乏资产化运营思维，资源盘活效率不高。

对标思维，创新工作举措

围绕发现问题，规划部制定了一系列针对性改进措施：强化战略引领，提升市场适应性，拓展多元化调研渠道，加强行业数据与实地调研结合，建立调研结果与规划制定的联动机制，确保规划内容紧密贴合市场需求和发展趋势。优化基建管理，构建高效服务体系，加强“客户导向”服务理念培训，建立快速响应机制并实行首问负责制。完善跨部门协同机制，通过信息共享平台和定期会议打破信息壁垒，并将协同成效纳入绩效考核。

夯实数据根基，提升统计质量
实施统计人员常态化培训计划，完善数据全流程质量管控体系，采用人机结合方式严格审核，确保数据真实、准确、完整。创新土地管理，激活资源价值，推动搭建手续办理进度查询平台，提升服务透明度；建立土地资源价值画像库，制定差异化盘活方案，推动“资源”向“资产”转化。

注重实效，推动转型落地

本次专题研讨是规划部对“四种经营理念”的深入实践，促进了全员思想的统一和认识的深化。大家深刻认识到，将营销思维融入生产管理，是提升工作价值、服务公司发展的必然要求。

下一步，规划部将持续推动“营销思维”在各项业务中落地生根，努力实现从“被动执行”到“主动创造”的转变，充分发挥规划引领作用，为公司在复杂市场环境中赢得竞争优势提供有力支撑。（袁立）