深植四种经营理念 赋能公司稳健发展

陕煤集团提出的“四种经营理念”，是管企治企的“金钥匙”，更是推动国企高质量发展的“指南针”，为韩城矿业公司破解发展难题、激发内生动力提供了实用管用的实践遵循。为深入贯彻陕煤集团工作部署，今年以来公司在中层及以上管理人员中开展“四种经营理念”大讨论，引导全员将理念共识转化为降本提质增效、市场开拓突破、科技成果转化的实际行动。通过系统学习与象山矿井班子研讨，我深刻认识到，这四种理念既是韩城矿业应对市场挑战的“破局之举”，更是实现转型升级的“强企之道”，唯有将其深度融入履职实践，才能把理念优势转化为发展胜势，凝聚起全员奋进的磅礴合力。

一、以“紧日子过好日子”厚植勤俭基因，筑牢稳健发展根基

“紧日子”是艰苦奋斗的作风底色，“好日子”是干事创业的奋斗目标，二者辩证统一于企业发展全周期。立足企业实际，我们需将厉行节约、降本增效作为党建服务生产经营的重要切入点，推动勤俭理念贯穿组织建设各环节。在顶层设计上，构建“党委统筹、支部落实、党员带头”的三级管控体系，借鉴象山矿井“人人讲成本、人人降成本”的实践经验，引导全员树立“岗位创效、人人有责”的价值共识。各级党组织主动扛起主体责任，将勤俭理念融入职工教育与实践活动。象山矿井党委在践行四种经营理念过程中，开展“修旧利废献良策”“节能降耗比贡献”劳动竞赛，以支部为单位征集降本增效“金点子”，搭建职工创新创效平台，鼓励一线职工从设备改造、流程优化、物资复用等细微处发力，让闲置资源“活起来”。成立材料回收党员突击队，强化全流程成本管控，推动“紧日子”过出“高质量”。通过以勤俭之风涵养发展底气，用“紧日子”的坚守换企业稳健发展的“好日子”，让降本增效成果惠及全体职工。

二、以“甲方思维做乙方”转变服务理念，凝聚攻坚奋进合力

“甲方思维做乙方”的核心是换位思考、服务至上，这与党建工作“服务基层、服务职工”的宗旨高度契合。党群工作需打破管理本位惯性，实现从“管理者”到“服务者”的角色转变，始终坚守“把职工当客户，把服务当责任”的工作导向。当前韩城矿业正处于“两步走战略”关键期，安全生产、保产保进尺、降本增效是攻坚主战场，党群工作必须主动融入中心，杜绝“纸上谈兵”。针对部分“党建+”模式存在的形式化倾向，践行“乙方思维”就是要让服务直击生产痛点：“三会一课”聚焦“掘进效率提升”“井下风险防范”“生产材料节约”等实际问题开展；在产量冲刺、进尺攻坚现场设立“党员责任区”、组建党员突击队，让党员带头攻克设备故障、抢工期保进度；要将主题党日与“产量攻坚”“掘进大会战”深度融合，使党建成为推动生产的“红色引擎”。同时发挥党群部门枢纽作用，联动生产技术、人力资源、后勤保障等部门构建“大服务”体系，建立“党群牵头、部门联动、限时办结”机制，高效解决设备维修协调、技能培训优化等跨部门难题；持续改善职工工作生活条件，优化食堂供餐质量，破解“急难愁盼”问题，让职工切实感受党组织温暖，增强归属感与战斗力。

三、以“赚钱思维去花钱”强化价值导向，提升投入产出效能

“赚钱思维去花钱”的本质是价值创造，核心是每一笔投入都要算好“效益账”，这为党群工作提供了科学方法论。我们坚持“花钱必问效、无效必问责”原则，将有限经费向基层一线倾斜、向关键领域聚焦，让每一分投入都产生最大价值。在党员教育上，摒弃形式化场面，围绕生产经营难点设置培训内容，针对智能化开采技术推广等重点工作，开设“党员技术骨干培训班”，让党建投入转化为队伍素质提升的“生产力”；在阵地建设上，整合党群服务中心资源，打造集学习、活动、服务于一体的综合性平台，实现“一室多用、资源共享”。把价值导向贯穿职工福利保障与技能提升全过程：福利发放精准对接需求，优先保障安全防护、健康体检等刚性需求，杜绝资源浪费；技能竞赛与创新激励建立投入产出评估机制，重点支持能直接转化为生产效益的培训项目与创新成果，对重大创效职工给予重奖，让投入成为激发创造力、提升核心竞争力的“催化剂”，实现“花钱”与“赚钱”的良性循环。

四、以“营销理念抓生产”锚定市场导向，激活高质量发展动能

“营销理念抓生产”的核心是以市场需求为导向，让生产经营与市场变化同频共振。党建品牌作为党建与生产经营融合的“金招牌”，是理念落地的重要载体。我们在党建提质增效基础上，提炼特色做法、创新品牌创建，通过“两优一先”表彰、党员攻关先进事迹宣传，讲好党建品牌故事；结合行业特征、职工特点与发展实际，凝练企业文化内核，扩大党建工作传播力与影响力，推动党建优势转化为发展优势。充分发挥群团组织桥梁纽带作用，通过各级媒体开展氛围营造和思想引导，深入“形势任务教育进班组”，向职工讲清市场形势、产品优势与经营目标，让“降成本、重质量、树品牌”理念深入人心。推动每一位职工成为企业品牌“代言人”，以全员市场意识倒逼生产优化、质量提升，实现生产经营与市场需求精准对接，为企业开拓市场、增强竞争力注入持久动力。

四种经营理念相互贯通、有机统一，构成了覆盖成本管控、服务保障、价值创造、市场对接的完整经营体系。作为韩城矿业党群工作的参与者、推动者，我将持续深化理念学习，把四种经营理念全面融入党建引领、工会服务、队伍建设与民主管理各方面，以“融入”求实效、以“实干”促发展。通过党建引领强根基、工会服务聚人心，让理念在基层落地生根、开花结果，团结带领全体职工在转型升级、高质量发展道路上勇毅前行，为陕煤集团打造行业标杆贡献韩城矿业的坚实力量。