物资供应中心：计划精管控 源头降成本

今年以来，物资供应中心紧扣物资计划申报、审核、统筹、管控全链条，以精细化锚定标准、以智能化赋能效率、以集约化释放效益，从需求源头拧紧成本“阀门”，将计划管理的制度优势持续转化为企业经营的创效胜势。

立标建制，筑牢计划申报“硬底线”。该中心全面升级物资计划管理制度，统一申报规范、编码体系与提报流程，所有物资计划严格对标陕煤信息融合平台标准编码，逐项明确规格、型号、数量、用途及使用周期，确保“一物一码、描述精准”。同步建立常态化计划员业务轮训机制，聚焦提报规范、编码应用、禁忌条款等实操要点，通过案例教学与模拟演练，大幅提升一线提报的准确率和合规率，从源头堵住错报、漏报、多报造成的隐性损耗。

严审细核，扎紧采购入口“铁篱笆”。该中心创新推行“基层初审把关、部门复审定标、专人终审裁决”三级审核体系，计划专员下沉矿井一线，动态跟踪生产耗材实况、设备运转周期及库存实时水位，对临时性、零星性、大额性采购计划实施“过筛子”式审查。凡超出生产实际需求、库存已有可调剂的替代物资、或非必要新增的采购项，一律坚决核减或驳回，以刚性约束斩断盲目采购与重复储备的链条，让每一笔资金都花在“刀刃”上。

统筹集约，激活存量资源“蓄水池”。该中心实施“月度统筹归集、集中批量整合、全域统一调配”的计划运作模式，对各基层单位同类通用耗材进行横向聚合、纵向压缩，依托规模化集采议价能力，有效降低单次采购成本。同时，搭建计划与库存动态联动平台，对可替代、可调拨的存量物资优先实施内部调剂，推动“以采补缺”向“以调活存”转变，既严控新增采购增量，又大力盘活既有库存存量，双向发力实现资金占用与物资积压的“双下降”。

物资供应中心将持续深耕计划精细化管控沃土，不断优化审核流程、升级管控机制、释放数据赋能效应，在计划端深挖降本潜力，在前端关口筑牢效益屏障，以更加精准、高效、规范的计划管理，为企业高质量可持续发展夯基垒台、蓄势赋能。（杨涛）