9月8日，象山矿井从技术员规程、措施规范化编写、施工质量标准化管理、五小创新实用性等方面进行综合评比，找准病灶，分层级开展精准施教，提高大家的业务能力和水平。
该矿通过内部评比、集中会考、综合考评等方式，每月对技术员进行打分评选，采取积分增值量化考核制，设立加减分项，发挥绩效考核杠杆作用，用履职能力拉开差距，让先进者得实惠，对排名靠后者实行末位淘汰，倒逼大家弯腰深耕责任田，守好安全基本盘，为高质量发展储备一支技术过硬的专业人才队伍。
为确保专项辅导的实效性，该矿成立由专业部室人员组成的素质提升团队，对采、掘、机、运、通各专业技术员因材施教，从岗位职责、作业规程措施编写、智能化建设等方面授课，通过技术培训、素质提高、现场指导，实现精准帮教，共同提高的目的。同时定期检验学习成果，促进技术员对新知识的学习和钻研，使其业务知识不断更新，工作能力实现由会到精转变。（高超锋）
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