5月23至24日，公司党委副书记、总经理吴杰根据全面贯彻中省及陕煤集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和大兴调查研究工作部署要求，带领企管、财务、审计、人力资源等部室负责人，先后到桑树坪矿、生产服务中心、创新产业公司等基层单位，从健全改革落实机制、推进机构改革等方面开展专项调研，推动公司各项事业实现新发展。
本次调研重点围绕韩城矿业公司全面深化国企改革助推公司高质量发展主题，听取了各单位国企改制三年行动的工作情况、非煤板块提升盈利创收能力存在的问题等。
在桑树坪矿井下北二240回风巷，吴杰对后巷喷浆、巷道支护、标准化作业等环节进行了检查，在了解TBM硬岩掘进机的现场管理、生产组织、方案落实等情况后，他强调，要在日常生产管理中，严格按照作业规程，管控施工流程、狠抓工程质量、强化安全管理，充分调动职工学业务、促提升的积极性，确保设备正规循环，发挥高效掘进效能。
座谈会上，该矿汇报了围绕国企改革三年行动和三项制度改革，找出的安全生产、队伍结构等方面存在的问题，并在如何改进和需要公司协调解决上作了说明。调研组以目标、问题、实践为导向，就如何有效解决当前存在的问题进行了现场答疑，对生产经营管理过程中存在的重点难点问题给出意见和建议。
吴杰强调，要以主题教育为契机，突出调研课题重点，通过上下沟通、深入交流、通力合作，更快更好梳理解决调研中发现的问题。要求该矿班子成员带头，有效破解发展中遇到的各类问题，推动企业高质量发展迈上新台阶。
在创新产业公司调研后，吴杰为该公司深化国企改革，推动市场化改革取得更大的成效，开出良方，指明方向。他分别就该公司面临的困难进行了一一解答，激励他们要向技术、向服务、向创新要效益，突出重点难点，发挥企业优势资源，开拓韩城矿业公司外部更广阔的市场。
吴杰要求该公司找准企业发展难点、痛点，立足韩城矿业公司母体，实现两条腿走路，精准服务，发挥效能，做好基石。运用市场化机制，增强选人用人竞争性，强化内部业务协作，激活自主经营管理模式，努力做优产品，做强企业。同时，注重规避风险，提升企业盈利能力，提质增效、纾困解难，切实解决制约公司发展的瓶颈问题，为深化国企改革作出贡献。
在生产服务中心，吴杰深入生产一线，实地察看了智能带式输送机及智能风机流水线作业基地建设、“数字+”远程运维中心等改革项目，对该中心五所一部一室科技引领和技术创新项目进行了现场调研，了解发展中存在的问题，并一一进行细致深入的指导。
吴杰表示，生产服务中心在全面深化改革过程中，创新赋能提速加力，对高产高效集约化、智能化生产需求下的智能矿井建设起到积极的推进作用。他强调，加工企业的核心是市场和成本，针对市场、资金等主要问题提出了几点要求：统筹市场、资金、人力和成本等方面管理，持续提高产品核心竞争力，以科技创新、高端人才引领为论证，增强造血功能，持续优化成本管控，快速推动经营管理优化提升，努力实现增收增效，增强企业发展新动能，以全面深化改革助推公司高质量发展。（陈凤鸣 高孟学 钟飞龙 向阳）
陕公网安备61058102000144号