5月31日至6月2日，公司总会计师吴喜文带领财务部负责人及相关人员，先后到象山矿井、下峪口矿、创新产业公司等单位，开展“以精细化管理助推矿井降本增效路径”专项调研，将主题教育与精细化管理相结合，重点结合基层单位生产实际，围绕成本高的难点，精准剖析成本管理的薄弱点，找准解决成本管控难题的突破点，努力推动公司经营效益持续向好。
调研组成员主要从成本管理、“双十体系”预算管理、财务共享平台建设及亏损企业治理等方面与基层单位领导班子成员、相关部室负责人进行了深入交流研讨。
在象山矿井，吴喜文肯定了该矿在降本增效中实施的材料跟踪管理、优化劳动组织等措施。要求做好“三精”管理，树立精品意识，多产煤，产好煤；推进精细化管理，建立成本管理的长效机制；提振精神，坚定信心，超前考虑生产接续，实现高质量发展。
在下峪口矿，围绕现阶段制约降本增效的瓶颈问题，通过分析产量、煤质与成本、利润之间的关系，确定了提升产量、技术创新、提质保价等降本增效的关键点。吴喜文要求有序推进财务共享平台使用，在开源节流方面下功夫，提高产量、适时外购煤、优化洗煤工艺，做到出好煤、洗好煤、卖好煤，实现效益最大化。同时，建立各专业、各年龄段平衡的高技能人才队伍，为企业降本增效激发活力。
公司财务部负责人提出，各单位必须主抓实物量指标，努力实现“稳产、达产、超产”的目标。充分认识“系统优化、工艺优化、设计优化、技术创新”才是企业降本增效的关键因素，高度重视产品质量与销售价格的辩证关系，以优质产品保障企业经济效益。同时要因地制宜将“双十体系”预算管理和财务共享平台建设工作“本地化”，形成本单位独特的预算管理模式，有效控制生产成本。
创新公司将通过“扩大内部市场份额、积极拓展外部市场、强化过程管控和打造企业品牌”等方面提升降本增效能力，助推公司高质量发展。吴喜文调研时指出，要大力推进科技创新工作，走多元化发展道路，不断提高“矿盾牌”产品外部市场占比，提升企业自我造血盈利能力。
关于亏损企业治理重点单位，要严格落实公司制定的指导措施，积极发挥主观能动性，提升内在潜力，落实亏损治理方案，确保完成公司亏损企业治理三年目标任务。
吴喜文强调，各单位必须提高成本管理站位，提升经营管理水平，强化企业竞争力，制定降本措施必须注重实效性和落实性。要牢固树立“战略成本、制度成本、企业成本、产品成本”为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，深刻认识企业构建降本增效长效机制的重要性。（梁栋 高婷 赵利虎 吴亚会 徐浩然 钟飞龙）
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