过去的2021年，韩城矿业公司上下团结一致，顽强拼搏，取得了一项项令人骄傲的成绩。2022年，韩城矿业干部职工将瞄准靶心，努力在接续调整、智能化建设、破解发展难题和推进项目建设等方面持续发力，深挖内部潜力，激活航行动力，使公司迈上高质量发展的快车道。
优系统 调接续 促高效集约化生产
生产技术部负责人介绍，受客观条件影响，制约各矿集约高效、稳产达产的因素还有很多，今年公司继续推进“一优三减”，开展“三优两提高”，坚持“能优尽优、能减尽减”的原则，突出重点，加大力度，对各系统持续进行优化、改造和提升，实现高效集约化生产。
据了解，针对部分矿井生产接续紧张的状况，公司制定了切实可行的措施决心扭转这种被动局面。制定了中长期生产接续规划，坚持一张蓝图绘到底，通过指导、帮助、考核、追究，干好当前，谋划长远，确保矿井生产接续；强化辩证思维，抓灾害治理，抓措施落实，强化目标考核，确保灾害超前治理到位，为安全生产提供有力保障；处理好采煤与掘进的关系，切实转变重出煤、轻掘进的观念，多做打基础、利长远的工作；落实好“一巷一策”，强化系统思维，使用好快掘设备，加强掘进进尺尤其是开拓进尺任务考核，为瓦斯灾害治理创造必要的时间和空间，提高岩巷掘进单进水平。
机电动力部负责人说：2022年，公司在掘进方面将投入12套快掘系统（5煤7岩），推广《韩城矿区快速施工工艺匹配支护方案优化技术研究》科研成果，力争将岩巷综掘提高到150米/月以上。同时攻关应力集中区和动压区支护方案，合理优化支护参数及支护强度，坚决做到“一次支护、永不返修”。采煤方面，超前谋划，增加采煤工作面几何尺寸，尽快实现超长工作面布置，进一步提高采煤单产水平和劳动效率。
转观念 强推进 加速迈向智能化矿井
观念决定思路，思路决定出路。经过两年多的思想动员和项目实施，建设智能化矿井已成为公司全员共识和主攻方向。2022年，公司将严格按照陕煤集团建设标准和公司实施方案，明确时间节点，加快建设步伐，确保6月份完成智能化矿井验收，朝着打造复杂地质条件下智能化示范矿区的目标迈进。
公司智能化推进办公室负责人说：2022年，公司将建成3个智能化综采接续面，在桑树坪二号井和下峪口矿各投用一套TBM硬岩掘进机，全面提高掘进单进水平。同时，大力推进生产辅助系统智能化建设，全面实现“有人巡检、无人值守”管理目标；推广应用技术成熟的各类煤矿机器人，降低工人劳动强度，提升安全保障能力；按照先行试点、逐步推广的原则，实施一批信息化基础提升改造项目。
公司总经理吴杰说：韩城矿区的智能化建设成果，最终体现到减人提效保安全上，关键要做到三个方面：根据“四化”建设项目实施情况，加强设备日常管理，保证设备安全稳定运行；加强操作人员培训，尽快实现人机协同，确保设备真正发挥性能；转变思想观念，能让机器干的坚决不让人干，通过“机械化换人、自动化减人、智能化少人”，把人员减下来，把效率提上去，实现安全和效益双赢。
重创新 求实效 破解发展瓶颈难题
任何艰难困苦也阻挡不了勇于进取的韩煤人，韩城矿业一班人努力将党史学习教育的成果融入到干事创业的激情和动力中，奋力拼搏。2022年，公司强化创新驱动，聚焦重点领域，在技术、管理、体制创新上下功夫，破解制约企业发展难题。
“今年，公司将加大科技研发投入和技术创新平台建设力度，推动地面钻井水力压裂瓦斯抽采技术、定向长钻孔水力冲孔技术、碎软煤层空气螺杆钻进技术、快掘系统优化技术、矸石不升井关键技术、节能降耗技术等重点科研项目尽快取得突破，解决制约矿井发展的瓶颈问题。”工程中心负责人介绍。同时继续推行科研项目过程管理双责任体系，强化科研项目考核、评审、激励管理，充分调动项目责任主体的积极性和主动性，加快推进重点科研项目落实落地，实现科研成果尽快转化应用。
在管理创新方面，公司提出了“对标一流找差距，补短强优促提升”的工作目标，重点围绕生产技术、安全管理、财务管理、规划建设等方面，持续开展对标“1+1”提升行动，严格落实“立标、对标、达标、创标”闭环管理，不断解决问题补短板、强化优势树长板，提升企业整体管理水平。财务管理方面将进一步完善费用归口管理制度，明确专业部门管控归口费用的职责，提高年度经营承包测算的精准性；加强固定资产分类标准化、规范化管理，提高国有资产管理效益。
2022年是国企三年改革收官之年，在完成外部董事占多数、规范公司治理结构、经理层任期制和契约化管理等国企改革三年行动重点工作任务的基础上，公司将加大改革力度，按期完成相关改革任务。推进“三项制度”改革，完善全员绩效管理，打造管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的新机制，促进用工结构更加优化，激励约束机制更加健全，收入分配更加规范，不断强化体制创新。
抓项目 促转型 激活企业发展动力
韩城矿业是一个有着五十多年发展史的老企业，面对国家提出的“双碳”目标，公司党委书记、董事长张维新提出要因地制宜、扬长补短，积极探索符合韩城矿区实际的高质量发展之路。
韩煤人不言放弃，迎难而上，变压力为动力，化挑战为机遇，积极谋划和实施符合矿区实际的新项目，为公司可持续发展谋篇布局，不断提升企业核心竞争力。
加快王峰煤矿建设步伐。2021年，王峰煤矿的复工建设正式按下了“启动键”。今年，公司要求相关部门和王峰煤矿进一步增强责任感和紧迫感，按照现代化智能矿井的建设标准，列出“时间表”，挂出“作战图”，倒排工期，压实责任，把安全、质量、进度、投资等指标纳入月度目标责任考核，全力推进王峰煤矿建设，确保完成今年的建设任务和投资计划，力争通过三年时间建成投产。
推动新项目尽快落地。规划部负责人说：在新的一年里，规划部门人员将不等不靠，主动作为，积极与上级部门、合作单位沟通对接，推动新项目尽快取得更大进展，为公司高质量发展注入强劲动力。今年，韩城北站物流项目要完成可研及初设的编制及评审工作，取得项目建设相关手续；韩城资源综合利用产业园完成投资2亿元；“微晶玻璃”项目取得项目开工手续，并完成一条示范生产线的施工，达到试运转；“陶粒岩板”项目完成前期手续办理工作，这一系列新项目的推进和实施将为韩城矿业实现高质量发展注入强劲动力。（梁欣）
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