1月21日，公司召开一季度机电工作例会,公司副总经理刘新民、公司相关部室、各矿机电矿长、选煤厂长、机电动力部部长，生产服务中心和配售电公司负责人等参加会议。会议要求快速推进煤矿智能化建设项目，提升矿井安全保障能力，助推企业高质量发展。
会上，通报了四季度“四化”建设考核、总结2021年机电工作，解读了公司5号文件及考核管理办法、安排部署2022年机电重点工作。各单位针对2022年机电工作明确了目标、措施，做到主动出击，积极作为，为矿区安全生产保驾护航。
2022年公司机电管理工作将围绕安全目标和煤矿智能化建设中心工作，以强化基础管理和人员素质提升为抓手，以智能化示范标杆建设和安全管理“三不三无”为目标，推动公司安全发展。
刘新民指出了2021年机电运输工作取得的五个亮点，肯定了机电系统干部职工为公司安全生产所做的努力和贡献。就如何抓好2022年机电运输工作提出五项要求。抓好已建成的智能化系统的运行管理工作，实现无人少人目标。科学制定智能化建设标准、方案，新技术、新设备应用要成立工作专班，以科技创新促发展，提高智能装备成套化，发挥设备性能，按期完成建设目标。杜绝无计划停电瓦斯超限事故，抓好设备操作、检修、维护，保障大型设备正常运转，确保安全生产。打造示范标杆工程，开展对标工作。对机电工作好作法、好经验、示范标杆项目进行立标、创标，开展对标工作，推进矿井安全生产标准化稳步提升。抓好职工队伍培训，提高职工设备操作水平，形成聚才、育才、用才、励才四位一体人才管理工作机制，保障智能化系统安全可靠运行。同时对一季度的重点工作进行了再强调、再部署。（王利青）
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