4月28日，公司党委书记、董事长吴杰到桑树坪矿，参加该矿围绕陕煤集团“四种经营理念”开展的第一阶段大讨论，以高屋建瓴的战略视角，务实深入的工作作风推动企业深化改革，为该矿凝聚起高质量发展新动能。
此次大讨论旨在将集团“四种经营理念”全面融入企业文化建设，并贯穿于领导班子安排部署、机关部室服务职能、基层区队具体工作，将理念扎根于每个班组、每名职工的思想认识和实际行动，树立起鲜明导向，形成以企为家、爱企如家、全员参与的良好氛围，全面激发出各种发展潜能。
讨论现场，该矿领导班子成员、各部室、采掘区队代表紧扣职能定位，直击主题，深入分析现状，积极分享思考与经验。大家一致认为，当前煤炭行业面临产能过剩、环保政策趋严、新能源替代加速等外部挑战，市场竞争愈发激烈，同时矿井内部也存在安全生产成本攀升、管理流程冗余等问题。对此，与会人员立足岗位实际，聚焦顶层设计、资源利用、制度建设、素质提升等方面深入查摆问题，深刻认识到树立“紧日子”意识的紧迫性和必要性，提出加强全员教育、加大科技创新投入、建立激励机制等意见建议，推动“四种经营理念”在全矿落地生根，最终实现良性循环和发展。
吴杰在讲话中回顾了公司50多年来的发展历程，肯定了该矿为企业发展做出的积极贡献。他强调，“四种经营理念”是应对复杂市场形势、实现企业可持续发展的重要指引，必须将其全面、深度融入企业文化建设的血脉之中，使其成为科学决策、精准部署的行动指南，始终贯穿于每项具体工作，更要转化为全员日常工作中的自觉行动。通过厚植理念，树立鲜明的价值导向，激发全员创新活力，汇聚起推动企业发展的强大合力，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。
吴杰要求该矿深化对理念的理解和认知，各级管理人员要将理念宣贯到每个岗位和职工，并转化为长期约定俗成的架构，形成同舟共济、共渡难关的勇气和决心；解放思想，站在实际的角度看待现状和未来，从价值方面考虑效益，避免“上紧下松”的状况，引导职工形成合力践行理念、体现成效；从岗位自身、制度化着手，发扬艰苦奋斗精神，真正使其内化于心、外化于行、固化于制，形成企业文化，用斗志和信心带领职工直面困难和挑战，用理念引领各项工作取得成绩，在见人见事见效上，带着“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把讨论中的“好声音”转化为落实中的“真行动”，为公司高质量发展贡献桑矿力量。（高孟学）
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