5月7日，公司召开5月份安全办公会暨安全基础管理提升动员会，会议传达学习了上级文件精神，总结4月安全生产工作，对5月工作进行安排部署。公司党委副书记、总经理周华荣及其他领导班子成员，各业务部室负责人及各二级单位有关人员参加了会议。
会议指出，面对当前严峻的安全生产经营形势，公司上下要直面问题，以清醒头脑认清安全发展“三大顽疾”：一是理念滞后，思想根基不牢。对新发展理念树得不牢、悟而不深，思想认识不清，惯性思维意识严重，考核管理不严，存在“以改代罚”、“下不为例”等管理宽松现象；二是管理粗放，风险防控失焦。仍然存在盲目乐观和侥幸心理，没有从根源上解决问题，“头痛医头、脚痛医脚”的被动意识没有真正改变；三是责任不明，执行链条脱节。“明责、尽责、督责、追责”管理机制没有真正形成，责任压力传导层层衰减，安全管理陷入被动局面。
会议强调，各级领导要必须始终保持如履薄冰的谨慎心态，切实增强“时时放心不下”的责任意识，知重负重、担责担难，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的举措，努力抓好安全生产各项工作。要清醒认识到“问题在一线，根源在干部”，从两方面工作为抓手，重点解决观念落后、作风不实、考核弱化、追责不严等问题。一是要狠抓执行力落实，全面促进履职能力提升。严格执行“明责、尽责、失责、追责”原则，明确各岗位安全责任，让每名干部职工明确工作内容与标准；要切实履责，确保各项安全工作落地见效；对履职不到位、造成安全隐患或事故的失责行为，依法依规严肃追责，推动安全生产责任落地生根。二是要全面落实“抓早、抓小、抓细、抓实”管理要求。“抓早”重在源头预防，要树牢忧患意识，完善预警机制，提前研判安全风险，做到隐患早发现、早处置；“抓小”注重细节管控，紧盯每一个细微的安全问题，防止小隐患酿成大事故；“抓细”强化过程管理，要完善精细化管理流程，聚焦全过程管理细节，确保安全生产各环节全面管控到位；“抓实”突出执行落地，要强化督查考核机制，推动基层高效治理，确保各项工作执行到位、取得实效。通过“抓早、抓小”进一步夯实安全基础，“抓细、抓实”提升治理效能。
会议要求，要进一步提高政治站位，增强环保管理工作的责任感和主动性，扎实做好环保问题整改工作，确保国家环保督察期间各项工作平稳有序。深刻汲取近期多起火灾事故教训，严格落实消防安全主体责任，各单位主要负责人要亲自部署、靠前指挥，定期组织开展火灾应急演练，全面排查整治消防安全隐患，切实筑牢火灾防控防线。要切实做好瓦斯“零超限”百日安全整治活动，通过宣传教育、职工培训、现场管理等各项措施，确保活动取得实效。要高度认识安全生产标准化工作的重要性，把标准化作为安全基础工作常抓不懈，重点强化全员安全素养培育，坚决防范形式主义倾向和突击应付行为。持续紧盯安全生产重点领域和关键环节，统筹推进各项安全管理工作，确保安全生产形势稳定向好。
会上，公司领导对安全重点工作进行了具体安排。各生产部室通报了专项检查问题整改情况和彬长矿业公司“安全互检”本专业存在问题的整改方案实施情况、各矿《灾害治理关键环节特别管理规定》督查情况和一季度生产重点工作考核检查评比结果；人力资源部通报了对各矿“专项安全培训”工作督查情况；纪委对各矿4月份安办会安排的重点工作督导检查情况进行通报；各矿井就二季度标准化专项活动安排进行了汇报；各矿井及配售电公司就瓦斯“零超限”百日安全整治活动具体实施措施进行汇报；安全监察部对公司5月安全风险管控重点、重大隐患整治、安全生产治本攻坚三年行动等安全重点工作进行了安排。（梁欣 孙兴）
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