7月2日至7日，公司党委书记、董事长吴杰，党委副书记、总经理周华荣带领其他领导班子成员，相关业务部室负责人到各矿井，督导考核二季度生产重点工作的进展与完成情况，推动各项重点任务的推进，持续加大考核力度，确保任务目标实现。
会上，各矿对上半年生产经营指标完成情况、采掘接续情况、公司七项重点工作、安全生产标准化管理体系建设、安全重点工作开展情况、陕西煤业重点工程开展情况、瓦斯“零超限”百日安全整治活动开展情况、五类重大灾害防治的强化措施、下半年生产存在问题、重点工作推进情况等进行了详细汇报。
吴杰肯定了各矿近半年来的整体工作完成情况，并强调公司纪委监察室要充分发挥监督保障执行作用，紧盯年度重点工作、重大工程、关键指标，做好督察工作；各级管理人员要将“严、细、实”的工作理念贯穿于生产经营全过程，尤其在人员配置、材料消耗、费用支出等核心环节，必须从源头上精准把控、精打细算；要充分做好灾害治理超前谋划工作，对每一项防治工程、每一道治理工序，都要深挖潜力、精雕细琢，做到方案最优、措施最实、效果最佳；要通过主扇系统的调整，通过技术改造，确保系统调整后风量有效增大、通风阻力显著降低、风流更加稳定可靠。
周华荣指出，下半年工作任务艰巨、责任重大，要紧扣公司“两步走”发展战略，结合接续工作实际，统筹推进各项重点工作落地见效。他强调，在上半年工作的基础上，必须厘清未完成任务的根源性问题，并采取实措施、硬手段，严格把控钻孔质量和施工标准、优化辅助运输系统，全力提升抽采效率，为生产连续性提供保障。要将标准化要求贯穿于日常操作、管理的各个环节，通过常态化巩固提升，强化职工思想认识，筑牢安全根基，提升标准化建设水平。要从严成本管控，通过提升原煤回收率和落实修旧利废、回收复用制度，全方位降低成本。同时，负责各重点工作的矿领导，要主动靠前指挥，带头破解难题，以强有力的责任担当推动各项工作提质升级，确保下半年各项目标任务圆满完成。
公司其他领导班子成员分别就下半年的生产任务、灾害治理、成本控制、生产接续、供电系统等重点工作提出了具体要求。
检查组分为五组，分别深入各矿综采工作面、掘进工作面、底板巷灾害治理等地，对各类监测监控系统安全生产标准化、现场施工质量等进行检查，并详细了解了近期在安全管理、重点工程推进、灾害治理、生产接续、项目进度等方面的情况。地面组对各专业台账、班组网络建设情况等进行了重点检查，并对各矿的安全生产工作提出了改进意见和建议。（王韩腾 吴亚会 拜梦婷 卫云龙）
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