7月8日，公司召开7月份安全办公会，传达学习上级文件精神，总结上半年安全生产工作，并对7月工作进行安排。公司党委副书记、总经理周华荣及其他领导班子成员，各业务部室负责人及各二级单位负责人参加会议。
周华荣指出，上半年，公司通过开展“瓦斯零超限”百日安全专项整治等活动，落实一系列有效措施，在全体员工的真抓实干与共同努力下，安全生产、经营管理等各项工作都逐渐从被动转为主动，尤其在瓦斯治理和吨煤成本控制上成效显著。这充分表明公司管理中仍有巨大潜力待挖掘，下一步，各部门及单位需在各项工作中持续狠下功夫，取得更好的成绩。
周华荣要求，下半年要继续推行班组网络管理，规范职工的不安全行为，约束不良习惯，形成个人规范自律，班组联动的自保、互保机制和“人人都管事、事事有人管、管理讲标准”的安全管理氛围；要进一步夯实标准化基础建设，明确目标，细化任务，各专业共同发力，纵深推进全域“标准化”，以“素颜达标、动态达标”为考核标准，推动安全生产标准化实现由“点”到“面”到“系统”的深度延伸，全面提升标准化创建的“成色”和质量；要做好经营管控各方面工作，结合下半年经营工作，围绕科技管控、源头管控、过程管控三方面，对各专业部门下达费用指标，同时要有明确的考核办法，对各项成本实行全程控制和动态管理，提升各单位成本管控的责任心和积极性，积极主动想办法将成本指标控制在承包范围之内。他还就闭墙自查、掘进队伍管理、富余人员管理等具体工作进行了安排。
公司其他领导对各自分管的工作进行了安排。
会上，大家观看了“3·26”瓦斯超限事故警示片；地质测量部通报了“防治水”专项检查问题情况和考核结果；安全监察部通报了公司7月份安全风险管控重点、重大隐患整治、安全生产治本攻坚三年行动情况，并安排了其他安全重点工作。（梁欣）
陕公网安备61058102000144号