公司召开三季度“一通三防”工作例会暨瓦斯抽采“四化”建设现场会

8月27日，公司三季度“一通三防”工作例会暨瓦斯抽采“四化”建设现场会在桑树坪二号井召开。公司党委书记、董事长吴杰，党委副书记、总经理梁锐，党委委员、副总经理赵军利，总工程师张杰，公司相关部室负责人，各矿矿长、通风副矿长、总工程师及分管瓦斯治理工作的技术人员等40余人参加会议。

吴杰强调，各级管理人员要充分认识当前公司面临的“一通三防”及瓦斯治理工作严峻形势，着力在全局上下营造高度重视“一通三防”工作、抓细抓实灾害治理工程、深化瓦斯抽采“四化”建设的浓厚氛围，通过相互交流经验，学习观摩，切实提升灾害治理水平，为公司高质量发展筑牢坚实的安全根基。针对下一步工作开展，吴杰要求，一是凝聚思想共识，切实把灾害治理工作摆在更加重要位置。抓好灾害治理工作，不仅是落实上级安全监管要求的政治担当，也是推动公司高质量发展的保障工程；二是夯实责任链条，着力构建齐抓共管灾害治理工作格局。各级人员要进一步强化责任落实，抓住关键、精准发力，重点健全和完善“四个体系”，即明责知责的“责任清单体系”、担责尽责的“压力传导体系”、督责考责的“跟踪问效体系”及问责追责的“闭环管理体系”，形成“确定责任-履行责任-监督责任-追究责任”的完整闭环，以严厉问责倒逼责任落实；三是强化担当作为，以“严细实恒廉”的工作作风，保障灾害治理工作取得更大成效。面对异常严峻的安全经营形势，以及复杂多变的灾害风险挑战，进一步践行“严、细、实、恒、廉”的工作作风，将其贯穿于灾害治理的全过程、各环节，有效提升灾害治理能力。

梁锐对公司多年来在灾害治理成果应用以及构建的“10+4”瓦斯治理和“8+3”水害防治模式表示了肯定，同时针对当前安全基础管理上存在的短板提出了几点建议。一是持续夯实安全基础，筑牢安全发展根基。重点做好“四个抓实”，即抓实日常安全培训、抓实班组安全建设、抓实现场专项检查督导、抓实安全生产标准化建设。二是持续夯实灾害治理技术保障，提升本质安全水平。持续推进各类新工艺、新技术、新装备的推广应用，提高工作效率、提升灾害治理能力；三是持续夯实职工技能素质，强化现场作业保障。充分利用实操培训基地、岗位大练兵、技能比武和应急处置演练等平台，系统规范各岗位作业流程。同时加强新技术、新装备的专项培训，推动高素质人才队伍建设，真正实现“人、机、环、管”的协同提升。

公司其他领导分别就如何贯彻落实好本次会议精神、压实队伍管理责任、提升系统管理能力等工作提出了具体要求。

会上，公司通风管理部对瓦斯“零超限”百日安全整治活动开展情况进行了总结发言，解读了《陕西陕煤韩城矿业有限公司瓦斯灾害治理工程管理办法》，通报了5-8月份“一通三防”工作开展情况，并就近期“一通三防”重点工作进行了安排；桑树坪二号井围绕瓦斯抽采“四化”建设相关经验进行交流发言；桑树坪矿、下峪口矿、象山矿井、王峰煤矿分别就本单位如何抓好瓦斯抽采“四化”建设进行表态发言；参会人员共同观看了《桑树坪二号井瓦斯治理暨抽采“四化”建设纪实》专题片。

现场会时，参会人员深入4303回风顺槽底板巷瓦斯抽采“四化”建设示范点进行参观交流。工作人员详细讲解了该矿瓦斯治理的核心理念和整体思路；参会人员观摩了瓦斯治理中应用的新技术、新工艺、新装备以及智能打钻视频验收系统全流程等。值得一提的是，本次展出的管道疏通装置、水封式防喷装置、定点取样装置等新技术、新装备得到了大家的一致好评，他们就如何借鉴应用展开了深入交流探讨，提出可行性意见和建议。

大家纷纷表示，将以此次现场会为契机，主动对标兄弟单位，精准查找自身不足，切实把学到的好经验、好做法转化为推动本单位工作的具体举措，共同助推公司瓦斯治理工作再上新台阶。（陈思蒙 王韩腾）