公司召开赴陕北对标学习推进会

10月17日，公司召开赴陕北对标学习推进会，深入总结和复盘兄弟单位先进管理经验，将经验转化为符合公司发展实际的制度落实，不断提升企业管理水平，确保公司“两步走”发展战略走深走实。公司党委书记、董事长吴杰，党委委员宋金全，财务总监、总会计师吴喜文，赴陕北对标的相关业务部室负责人及党群部门有关人员参加会议。

吴杰强调，此次赴陕北对标学习收获颇丰，既学到了兄弟单位的先进经验，也看到了自身的差距和不足。各相关业务部室要结合此次对标学习情况，认真梳理工作短板和弱项，将自身需要改进提升的内容，细化具体到工作安排、制度修订和日常落实中，切实将对标学习成果转化为提升管理水平、推动公司发展的实际成效。要瞄准行业一流，立足本专业选树标杆，通过打造亮点彰显成效，以点带面，全面开花，推动公司各项工作取得新成效。

针对下一步工作改进提升，吴杰指出，规划部要紧扣质量保障和费用管控，进一步加强工程建设过程管理，提升建设质量；做好工程方案设计、地勘、概预算等各项前期准备工作，强化项目全周期管控，细化施工组织设计与进度计划，加强过程监督与动态调整，坚决杜绝超合同结算现象发生；坚持“无效必追责”的原则，切实加强专项项目资金管理，推行专项资金成本化管理，建立项目跟踪评估机制，杜绝低效无效支出；健全专项资金动态调整机制，根据项目进度和实施效果，及时优化投入节奏和结构。人力资源部要按照“企业过紧日子、职工过好日子”的目标导向，充分发挥薪酬绩效的杠杆作用，全力激发干部职工干事创业的积极性和主动性。财务部要持续深化业财融合，推动降本增效措施落地落细，强化全面预算管理的目标引领；切实加强大宗材料等各项成本管控，多措并举降成本、提效益。企管部要进一步优化目标责任考核体系，充分发挥考核的风向标和指挥棒作用；切实增强招标比价合规性管理，探索“电商平台”等方式，降低采购成本。党群部门要深入宣贯集团“四种经营理念”，增强工作主动性和新闻敏锐性，深入挖掘、宣传报道公司贯彻落实陕煤集团决策部署、推进各项重点工作的生动实践，讲好韩煤发展故事，凝聚强大发展合力。工会要结合职工“五小”创新，扎实推进“三新三小”创新竞赛，充分激发基层创新潜能，鼓励职工立足岗位，实现提质增效。

宋金全、吴喜文分别结合各自分管领域，就下一步工作重点作出具体部署，强调要精准突破关键环节，坚持系统思维与底线思维并重，在深化改革中激发活力，在精细管理中提升效能，确保全年目标任务高质量达成。

会上，赴陕北对标部室负责人就本次对标成果作了专题汇报，深入剖析了成本管控、项目建设、作业流程优化等方面的差距与经验，提出了切实可行的改进措施。（刘伟）