公司召开2025年四季度经营工作会

12月29日，公司召开2025年四季度经营工作会，深入贯彻落实集团公司专项督导整改要求，全面盘点年度经营指标完成情况，深度剖析成本管理现状，系统谋划下一阶段财务重点工作。公司财务总监、总会计师吴喜文，相关业务部室负责人、各二级单位相关业务部门有关人员参加会议。

会议通报了2025年度主要经营指标完成情况。围绕2026年成本管控工作，要求各单位必须久久为功，持续健全“降本增效”长效机制，压实四级管理责任，确保各项降本举措落地见效；要强化对材料、电费等重点可控成本的精细化管理，坚决杜绝跑冒滴漏；要严控外委费用与非必要支出，牢固树立节约意识，推动可控费用持续下降。

吴喜文在讲话中系统回顾了2025年财务与经营工作的六大亮点：一是制度体系持续完善，全年修订财务制度37项，构建降本增效长效化机制，管理基础不断夯实；二是资产盘活成果突出，顺利完成集团公司下达的39套棚户区房屋盘活任务；三是非生产性支出有效压降，全员“过紧日子”意识显著增强，十项可控费用同比降低5%；四是税收政策应用充分，依法依规享受优惠，切实减轻企业税负；五是亏损治理取得阶段性成效，新材料分公司实现盈利5万元以上，机关本部可控费用下降超过246万元；六是重点项目推进顺利，能投公司洗煤厂已进入带煤调试阶段，为明年稳定运行奠定坚实基础。2026年，他要求：一是深化降本增效，激发内生动能。各单位必须牢固树立“一切成本皆可控”理念，严格执行“无预算不支出、有预算不超支”原则，确保长效机制与具体措施执行到位，真正实现成本压降，为保障职工利益、提升盈利水平拓展空间。二是攻坚亏损治理，推动量质齐升。针对当前市场变化导致的主力矿井亏损局面，2026年要继续坚持“经营性子公司杜绝亏损、已治亏单位防止反弹、矿井单位大幅减亏”目标，精准施策、持续用力，推动亏损治理走向深入。三是推进资产盘活，提升运营质量。将资产盘活作为长期“亮点工程”和“瘦身健体”关键抓手，常态化开展资产清查，制定“一资产一策”盘活方案，切实减轻负担、优化结构、提高资产收益率。四是强化风险防控，坚守合规底线。针对审计及各类检查反映的风险隐患，各单位必须高度重视，严格执行新修订制度，规范业务流程。定期组织“回头看”与自查自纠，做到立行立改、及时清障，确保经营行为合法合规，持续提升公司风险防控与依法治企能力。

本次会议既是对全年经营工作的全面回顾与反思，更是凝聚共识、明确方向、鼓劲加压的动员会。会议强调，面对严峻复杂的经营形势，公司上下必须保持清醒头脑，紧紧围绕“降本增效、扭亏脱困”中心任务，以更加坚定的决心、更加扎实的举措、更加务实的作风，全力打赢2026年经营攻坚战，奋力推动韩城矿业公司在逆境中实现稳健运营与高质量发展新突破。（梁栋）