5月9日，公司召开二季度“一通三防”工作例会，总结一季度“一通三防”工作开展情况、存在的主要问题，部署二季度重点工作。公司党委副书记、董事、总经理梁锐，党委委员、副总经理赵军利，总工程师张杰，公司相关部室负责人，各矿矿长、分管通风副矿长、总工程师及通风管理部门负责人等参加会议。
梁锐对各单位在一季度“一通三防”方面取得的成效表示肯定，同时也指出了当前安全管理中仍需加强的环节。首先要进一步统一思想、提升认知水平，深刻把握“一通三防”在矿井安全生产中的重要位置，始终保持高度警惕，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理。要进一步压实责任链条，聚焦重点区域与关键环节，持续深入排查治理通风、瓦斯、煤尘及火灾等隐患，确保各项防控措施严格执行、落地有效。其次，必须始终绷紧安全这根弦，严防思想松懈和工作松劲，牢固树立“隐患就是事故”的理念，强化源头管控、系统治理和综合施策，全力以赴保障各项工作扎实开展。
为扎实推进二季度“一通三防”工作，梁锐强调，部室要着力制定科学公正的管理考核办法，矿井要积极主动抓好落实，不断推动瓦斯抽采向精细化迈进。要加强现场管理和系统管理，坚决杜绝违规作业，杜绝因系统不健全引起的瓦斯超限。加大各类隐患的排查力度，严防带隐患作业，同时赋予安全监管人员一定权力，保证现场职工做到有令必行，有禁必止，确保万无一失；汛期到来之际，要对周边小窑、井下挡水墙严格进行排查，建档立卡，对各类情况要全面掌握，做到信息准确，心知肚明。二季度，各单位和部门要干群一心，履职尽责，全力冲刺各项目标任务，确保安全生产各项工作圆满完成。
赵军利、张杰分别就分管领域对二季度“一通三防”工作提出具体要求，强调要聚焦供电系统、顶板管理、现场管理，持续提升灾害治理科学化水平。同时，要围绕标准化、瓦斯治理效果、各项重点工作和地质勘探等，严格落实公司的各项要求，抓好各专业风险自查自改和组织规划，突出重点，全力保证重点难点不断取得新突破和新进展。
会上，各矿井总工程师汇报了本单位一季度“一通三防”指标及重点工作完成、接续头面灾害治理工程进展、二季度重点工作安排等内容；王峰煤矿交流了打钻工程质量管理方面的先进经验，智能防喷装置试验情况；通风部通报了一季度“一通三防”工作考核情况，组织学习公司打钻精细化管理规定，安排了二季度重点工作；公司相关业务部室结合各自职能对二季度“一通三防”工作提出要求和意见。（梁欣）
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