为全面掌握矿井安全生产经营情况，精准破解制约发展的根本性、深层次问题，8月6日-11日，公司党委书记、董事长刘建伟，党委副书记、董事、总经理梁锐及其他领导班子成员，带领公司相关业务部室，分别到所属五个矿井开展集中调研。本次调研采取上午井下实地踏勘、下午召开座谈交流会的方式进行，既深入生产一线看现场、查实情，又通过座谈交流研判形势、剖析问题，为各矿下一步发展把脉定向，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，以“不等不靠、主动作为”的奋进姿态破局突围。
把脉问诊：井下实地踏勘+开会座谈交流
调研期间，刘建伟一行先后深入桑树坪煤矿5303回顺、5303运顺采掘头，桑树坪二号井3312综采工作面、3314进风顺槽底板巷，王峰煤矿S1301工作面胶带顺槽、进风上山、胶带上山，象山矿井21316综采工作面、21513运输巷掘进工作面，下峪口煤矿22306采煤工作面、22307掘进工作面等重点作业区域，实地查看采掘施工作业、灾害综合治理、生产标准化建设、设备运行管理等方面情况。
“要加快辅助运输系统改造，井下作业人员往返行走距离远、耗时久，既耗费职工体力，又影响劳动工效”“安全管理无小事，要从规范佩戴安全帽抓起”“作为区队队长，你从陕西华电榆横煤电小纪汗煤矿8·2事故中汲取到哪些教训……”每到一处，刘建伟边走边看，边听边问，仔细察看巷道施工质量、灾害治理工艺、现场管控措施落实，随机抽查“四员两长”岗位履职情况，与矿领导班子、现场区队管理人员、一线岗位职工深入交流，详细了解井下生产工艺、智能防喷装置、现场制度执行、岗位实操培训等情况。调研坚持问题导向，直查实况，把井下现场作为检验工作成效的第一考场，直面现场暴露的短板不足，点对点指出问题，现场提出整改意见，切实掌握各矿安全生产最真实的第一手资料。
下午座谈会上，各矿主要负责人汇报了矿井基本概况、上半年主要指标和重点工作完成、今后一个时期扭亏增盈措施等方面情况，以及需公司层面协调解决问题。在听取汇报后，参与调研部室、公司领导结合部门职能和分管工作，逐一对问题进行了解答回应，对重点工作进行了安排。刘建伟结合井下调研情况，对各矿工作逐一点评，并立足全局视野和矿井实际，围绕安全环保、生产接续、合规管理、项目建设、党建赋能等重点领域，提出明确工作新要求。此次集中调研共收集问题40余项，涉及灾害治理、系统改造、资金保障、土地手续办理、民生改善等方面。“调研的目的是为了解决问题，生产技术部牵头，对各矿提出问题进行梳理，公司将专题研究解决。”调研结束后，刘建伟对解决矿井存在问题进行了安排。
精准施策：坚定发展信心+实干破局突围
“此次调研，既是为了全面掌握矿井安全生产经营工作真实情况，解决矿井发展面临的突出问题，更重要的是统一思想、坚定信心，直面问题、迎难而上，凝聚推动公司高质量发展的合力。”座谈交流中，刘建伟阐述了此次调研的目的，并通过深入分析公司发展的优势和潜能，增强广大干部职工的信心和决心。“韩城矿区煤炭储量丰富、煤质优良、区位优势明显，这是很多矿区无法比拟的独特优势。同时，陕煤集团对韩城矿业发展高度重视和大力支持，全方位支持公司灾害治理方案，这些都是我们发展的信心和底气所在。大家不要被眼前暂时的困难所吓倒，要提振士气、鼓足干劲，上下一条心、心往一处想、劲往一处使，通过两到三年时间接续奋斗，韩城矿业一定能够实现扭亏增盈，迎来更加美好的明天。”
针对当前和今后一个时期工作，刘建伟强调，一要强化底线思维，在筑牢发展根基上再深耕。将“严、细、实”工作总要求贯穿各领域、各环节，强化制度刚性约束，压实各级管理责任，源头化解信访矛盾，系统性防范化解安全生产、生态环保、信访稳定等各类风险，守牢高质量发展根基。二要强化生产组织，在夯实发展支撑上再攻坚。只要信心不滑坡，办法总比困难多。要直面当前生产中遇到的各类问题，充分发挥主观能动性，进一步优化劳动组织、超前治理灾害、优化采掘布局、提升单进水平、强化煤质管理，努力实现量的合理增长和质的有效提升。三要强化降本增效，在提升发展质效上再深化。深耕厚植“四种经营理念”，树牢“大成本”意识，统筹推进源头、科技、过程、政策、管理降本，坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，以全方位降本增效助推治亏创效。四要强化合规管理，在防范发展风险上再用力。坚持把合规理念嵌入经营管理各层级，紧盯物资采购、招投标、项目建设等风险易发的关键环节，细化流程管控，压实岗位责任，强化闭环监督，切实以合规管理护航企业高质量发展。五要强化科技创新和人才建设，在激活发展动能上再突破。加快灾害治理、TBM高效掘进等重点领域科研攻关与成果应用，破解“卡脖子”技术难题，赋能矿井安全高效生产。健全完善“选、育、管、用、留”全链条人才工作机制，培育一批懂技术、善管理、敢攻坚的复合型专业人才，为企业破局突围提供人才支撑。六要强化项目建设，在厚植发展后劲上再加速。王峰煤矿对于公司的扩能增效至关重要。要锚定首采面投产出煤核心目标，倒排工期、挂图作战，统筹抓好矿建、土建、安装、灾害治理、联合试运转等各项任务，集中力量攻坚突破，毕其功于一役，保障项目尽快建成投产，为公司高质量发展注入强劲动能。七要强化班子建设，在凝聚发展合力上再作为。火车跑得快，全凭车头带。以“五好班子”建设带动“五型机关”创建，领导干部率先垂范、担当作为，坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”，持续转作风、强执行，凝聚干事创业强大合力。
此次集中调研，既是一次下沉一线把脉问诊的实地研判，更是一次统一思想、提振士气鼓干劲，加压奋进谋破局的动员部署。各矿纷纷表示，将坚定发展信心，摒弃畏难情绪，跳出固有思维，直面安全生产、经营管理、项目建设等现实难题，把思想共识转化为攻坚行动，为公司高质量发展贡献更大力量。（张东进 高孟学 姜爱文 高涛 张焯钧 高婷 卫云龙 薛辰 焦娟娟 王韩腾 周锋 李琼酉 刘倬宇 郭子铭）
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