梁锐到王峰煤矿推进首采面重点工作

8月14日，公司党委副书记、董事、总经理梁锐带领公司相关部室负责人到王峰煤矿召开首采面重点工作推进会，现场查摆突出短板，动真碰硬剖析堵点，超前协同破解难题，以强有力的刚性约束层层压实各方责任，全力以赴打赢首采面攻坚战。

梁锐深入该矿辅助运输大巷、胶带运输大巷、主斜井绕道、主斜井井口等关键作业地点，重点查看了主运输皮带安装、巷道施工质量、安全防护措施及现场技术措施落实情况，全面摸排矿井各项重点工作推进进度，对制约工程进度难点堵点问题现场把脉问诊、提出具体指导意见。

推进会上，梁锐结合现场摸排情况，直击痛点、直面短板，严肃指出了当前项目建设在思想认识、方案执行、外协队伍管控及作风落实等方面存在的突出问题。他强调，当前工期紧、任务重、各方关注度高，全体干部职工必须坚决打破“按部就班、自我设限”的思想惰性，深刻认识到当前的严峻紧迫形势。要以动真碰硬、啃硬骨头的决心，做到心中有数、手中有招，坚决把压力层层传导至每个层级、每个岗位，全力以赴打赢项目建设攻坚战。

针对下一步工作，梁锐要求，一要提高政治站位，以决战姿态转变工作作风。深刻认识矿井建设的紧迫形势，坚决克服畏难和消极思想。各级管理人员要带头靠前指挥，直面“卡脖子”难题，把攻坚破难的决心真正转化为行动力与穿透力。二要精细倒排工期，任务分解精准到“天”。坚决纠正实施方案不细、执行打折扣的问题，工期倒排必须细化精准到“天”。紧盯关键节点与重点巷道进尺，设备安装与试运转必须超前衔接，实行“日跟进、周盘点、月复盘”，确保工程严格按既定节点高效推进。三要从严管控外协队伍，强化穿透式监督。全面强化对施工单位、参建队伍的现场监督，从严核查班次出勤人数与现场劳力配备。建立严格的红黄牌与淘汰机制，对连续未完成任务的限期整改，对严重滞后工期的坚决予以清退。四要超前统筹协同，形成高效攻坚合力。公司各业务部室要与矿井同题共答、靠前服务，针对结算、挂账等业务流程超前实施、高效办理，强化资源要素保障与技术指导，全面扫清施工推进障碍。五要严格考核机制，动真碰硬严肃奖惩问责。成立专班迅速出台量化考核方案，重点聚焦关键巷道进尺，实行重奖重罚。坚决贯彻“调接续、调经营”导向，对攻坚成效显著的重奖激励，对推诿扯皮、组织不力、完不成任务的干部坚决动纪问责，以严明纪律倒逼各项攻坚举措不折不扣落到实处。

该矿表示，将坚决贯彻落实公司各项工作部署，直面问题、立行立改，以过硬举措全力推进首采面出煤目标按期实现。（李琼酉 郭子铭）