在煤炭行业深刻变革、安全监管持续从严的当下，韩城矿业公司于8月31日召开瓦斯治理方案落实推进会暨王峰煤矿如期投产专题会，深入贯彻落实陕煤集团“五个新作为”工作要求，锚定“瓦斯治理方案落地、王峰煤矿如期投产”两大核心任务，统一思想、压实责任、部署攻坚。这是一次对标对表、补齐短板的推进会，更是一次凝聚共识、决战决胜的动员令，为企业稳住安全基本盘、激活发展新动能指明了方向、划定了路径。
安全是发展的基石，项目是效益的源泉。当前，瓦斯治理作为煤矿安全生产的“牛鼻子”，既是制约矿区稳产增效的“卡脖子”难题，更是必须守牢的政治底线和生命红线。韩城矿区长期受瓦斯灾害隐患掣肘，生产接续紧张、发展空间受限。唯有以“瓦斯不治、矿无宁日”的底线思维，将上级批复的专项治理方案从“纸上”落到“地上”，才能真正化危为机、变被动为主动，把治理压力转化为安全发展、产能释放的突破口。这既是落实安全生产部署的刚性政治任务，也是对企业长远生存发展负责的历史担当。
闭环管控抓落实，压茬推进保落地。瓦斯治理工程投资大、周期长、环节多、标准高，必须构建善始善终、闭环落实的工作机制。会议明确，要对照56项重点任务，实行清单化管理、挂图式作战、动态化销号，将责任细化到岗、节点明确到天。严格执行周汇报、月专报、季总结制度，主动靠前排查堵点、预判风险、破解难题，确保工程压茬推进、早见成效。专项资金必须专款专用、精准投向，严守合规底线，把每一分投入转化为实实在在的治理成效。同时，要强化部门协同、矿际联动，打通协作壁垒，以常态化督导督办倒逼责任落实，推动瓦斯治理从“被动整改”转向“主动治本”，真正实现源头治理、系统治理、综合治理。
聚力项目攻坚，确保如期投产。王峰煤矿是韩城矿业优化产能结构、盘活优质资源、治亏创效的核心支撑，承载着企业转型升级、扭转经营困局、实现可持续发展的重大使命。今年12月实现联合试运转，是集团下达的刚性硬指标，也是公司突破发展瓶颈、释放先进产能、提升核心竞争力的关键。当前，项目建设已进入冲刺收官的关键窗口期，越是临近终点，越要咬紧牙关、全力以赴。各相关单位要彻底摒弃畏难情绪和松懈心态，聚焦安全、质量、进度、投资四大要素，实行一体化统筹管控，全力打造精品工程、标杆工程。要严格落实“日分析、周总结、月复盘”攻坚机制，细化工序衔接，压实岗位责任，确保各项工程环环相扣、无缝对接。王峰煤矿要切实扛起主体责任，从严规范现场管理，精准破解建设难题；各协同单位要同步推进配套工程，确保主体与配套工程同步完工、同步投用；机关部室要主动下沉一线、靠前服务，精准督导、赋能基层，为项目攻坚扫清障碍。同时，要坚持前瞻布局，提前谋划投产后的人员配置、制度体系、产销衔接和现场管控，确保“投产即稳产、稳产即增效”，把资源优势真正转化为市场竞争优势和发展胜势。
锤炼过硬作风，凝聚攻坚合力。干事创业，关键在人，核心在作风。两场硬仗既是检验企业治理能力的试金石，更是锤炼干部队伍作风的大考场。各级党组织要坚持党建引领，充分发挥战斗堡垒作用，把攻坚成效作为检验班子履职、干部担当、职工尽责的重要标准。要深入开展作风整顿专项行动，坚决纠治推诿扯皮、敷衍应付、畏难避事等不良风气。各级管理人员要在灾害治理、项目攻坚、治亏创效等硬任务上冲在前、干在先，一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导压力，逐级压实责任，形成“头雁领航、群雁齐飞”的攻坚格局。广大干部职工要立足岗位、履职尽责，打破部门壁垒，摒弃本位主义，心往一处想、劲往一处使，凝聚全员攻坚、全域联动、全程发力的强大合力，以扎根一线的实干姿态、敢打必胜的攻坚信念、善作善成的过硬本领，直面难题、破解困局。
当前，韩城矿业正处在破局突围、转型升级的关键节点。瓦斯治理与王峰煤矿投产，事关企业长治久安，事关职工福祉期盼，责任重大、使命光荣。全体干部职工要以此次会议为号令，坚定信心、统一思想，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、不达目的誓不罢休的使命感，抓实治理、冲刺投产，坚决打赢这两场关乎全局、关乎未来的重大战役，以重点突破带动整体提升，在高质量发展新征程上书写无愧于时代、无愧于企业的崭新篇章。（刘伟）
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