听思路 解难题 促闭环

为纵深推进公司“两步走”发展战略落地见效，全力攻坚瓦斯综合治理重点任务，近日，韩城矿业公司各生产矿井主要领导分别走访各单位综合调度室、通风管理部、安全监察部、党委工作部等核心部室，开展靶向座谈调研。

本次调研目的明确，不谈空话、不走过场，核心就是听思路、察状态、明形势、紧思想、解难题、促落实。调研采取“部长统筹汇报、副部长分项罗列、职工据实建言”的交流模式，全程聚焦“现有工作怎么干、突出短板在哪里、后续提升怎么抓”核心问题。各部室全面梳理瓦斯治理、安全生产、队伍建设、战略落地等重点工作推进成效，重点围绕井下现场管控、业务流程落地、基层对接联动等关键环节，细致汇报实操举措与工作细节。

座谈中，各业务部室紧扣核心主业，查摆问题直击要害。通风管理部重点梳理复杂地质条件下，瓦斯抽采、防突治理、现场精准监测等方面的管控短板；机电动力部查摆瓦斯治理配套设备运维、隐患闭环管控等技术保障薄弱环节；安监部聚焦瓦斯专项整治、现场监督执法、“三违”管控，剖析安全监督闭环漏洞；综合调度室直面数据统筹、跨部门联动、应急处置衔接不畅等问题；人力资源部、党委工作部分别围绕瓦斯专业人才培育、技能实训、队伍思想建设、安全宣传教育等工作，深挖管理与赋能短板。

调研还打破层级束缚，主动鼓励一线技术员、普通职工放下顾虑、直面问题。大家立足岗位实操，结合日常履职、井下值守和业务对接实际，实事求是查摆工作堵点，精准道出制度落地、现场管控、设备运维、人才培育、部门协同等方面的真实短板，以一线视角提供贴合现场、贴合实操的问题线索和改进建议，为靶向施策筑牢基础。

针对现场查摆的短板、基层反映的难题，各矿党委书记、矿长现场逐一点评纠偏，对落实虚化、推进滞后、思路偏差等问题当场指正，围绕制约瓦斯治理、阻碍战略落地的核心堵点，牵头现场会商整改路径、明确完成时限、压实部门第一责任人职责。此外，还对所有问题统一建立专项整改台账，实行清单化管理、销号式闭环整改，确保每一项问题有人抓、每一条建议有落实，杜绝调研流于形式、问题悬而不决。（焦娟娟 张媛 严改丽 高孟学 闫锐龙 郭子鸣）