桑树坪二号井紧紧围绕企业发展主线，积极探索党建工作与安全生产、经营管理的有机结合路径，创新推出“党建5+1”工作新模式，着力推动党建与业务双向融合、同频共振，切实将党的政治优势、组织优势转化为矿井发展的竞争优势与创新动能。
该模式以“五个融入”为核心实施路径，以党员积分制为动态评价支撑，推动党建工作由“软约束”向“硬指标”转变。“五个融入”紧密对接矿井核心业务，涵盖理论武装与业务学习、安全风险管控、安全生产标准化建设、创新创效管理、服务职工群众五大方面，通过明确责任清单、细化工作举措，实现党建工作与中心任务同部署、同落实、同考核。党员积分制则作为衡量党建工作成效的重要标尺，全面量化党员在各领域的先锋模范作用发挥情况，构建起“目标清晰、过程可控、结果可评”的闭环管理体系。
该模式运行以来，各基层党支部积极响应、扎实推进，推动党建工作从“会议桌”走向“作业面”，从“文件里”落到“行动中”。在素质提升方面，依托“三会一课”、主题党日等载体，常态化开展“理论+业务”双学习，有效提升党员队伍整体能力；在安全筑基方面，建立党员包保班组、带头排查隐患机制，推动安全责任逐级压实、现场管控持续强化；在标准化攻坚方面，设立党员责任区、组建党员突击队，以点带面提升作业现场标准化水平；在创新驱动方面，激励党员立足岗位开展“五小”创新，凝聚全员智慧赋能提质增效；在服务凝聚方面，通过“金点子”征集、实事项目办理等形式，切实解决职工关切，增强队伍向心力与归属感。
截至2025年，已培育形成7个特色党建品牌，组建32支党员攻坚队、12支党员服务队。党员累计排查隐患856条，整改率达100%；“五小”创新创效累计实现经济价值734.28万元；职工“三违”发生率同比显著下降8.4%；全年开展各类党建活动95场，参与党员超千人次，党组织凝聚力、战斗力在实践中得到充分检验。（连晓振）
陕公网安备61058102000144号