二号井破“四有四少”顽疾 强作风提效能

近日，桑树坪二号井以作风建设为突破口，聚焦“四有四少”作风顽疾，在全矿井范围内启动干部作风专题研讨活动，通过靶向纠治、系统整改，推动干部作风转变与管理效能提升深度融合，为矿井高质量发展注入强劲动力。

此次活动聚焦“警觉有、行动少”“水平有、协同少”“辛苦有、效果少”“关注有、感情少”四类突出问题，旨在破解干部队伍中存在的落实不力、协同不足、实效不佳、联系群众不紧密等短板。矿党委高度重视，第一时间印发专项工作方案，成立以党委书记、矿长为组长的领导小组，明确“学习反思、研讨交流、总结提升”三阶段推进路径，确保活动有序有力开展。同时，从政工部门抽调业务骨干组建专项督导组，采取“蹲点督查+资料核查”方式，对各部室、中心、区队活动开展情况全程跟踪指导，严防形式主义、走过场。

活动启动以来，各单位迅速行动，结合部务会、“三会一课”、班前会等载体，组织管理人员深入学习公司及矿作风建设相关精神，深刻领会“四有四少”作风要求的核心内涵与实践指向。在研讨交流阶段，全体管理人员对照“四有四少”逐项查摆问题，通过“人人发言、相互点评、集体研判”的方式，重点梳理在落实上级部署、推动瓦斯治理、应急救援、标准化管理、党建引领等关键工作中存在的责任悬空、协同不畅、实效不彰等具体问题，找准制约工作推进的关键症结，明确整改目标、推进时限与责任主体，同步制定“问题、措施、责任”三张清单，确保整改任务落地见效。（吴红丽）