桑树坪矿推进业财融合促进高质量发展

近日，桑树坪矿不断强化现场成本写实，通过抓现场、抓环节等，使经营管理与生产实际深度融合，提高预算的准确性，实现预算管理对生产实际的有效指导。

今年，该矿细化了成本管理，坚持每月由分管矿领导带领财务、生产、机电等部室，最少到井下作业现场进行一次成本写实。由相关业务部室对工作面的地质状况、生产工艺、作业方式、资产占用以及业务量安排等情况进行讲解，通过区队技术人员了解当班业务量完成、人员配置及材料费投入情况。财务管理人员结合年初“双十体系”定额标准对当班业务量完成、材料费投入及人工成本情况进行统计，现场与业务部室进行分析比较，论证定额体系的合理性，针对加强作业现场管理提出整改意见。

通过开展现场写实工作，使财务人员深入的了解了生产情况，直观的掌握了各项费用的投入，能够根据实际生产情况准确修正定额体系，严格材料领用管理，提升经营效益。同时，也使生产部室业务人员及现场作业人员了解生产与经营管理密不可分，有利于从源头上控制成本支出，形成了“人人参与管理、处处注意节约”工作理念，实现了经营管理工作的良性循环。（王楠 杨伟）