“下个月矿上给咱下达的回风巷掘进任务是150米，三个生产班平均到。一架支护90公分，需要13根锚杆，8张网片……”桑树坪二号井掘进二区材料员潘永安向区长张国华就各班的月度材料指标进行说明。
年初，桑树坪二号井通过进一步对区队班组材料指标的计划、控制、分析和考核，实现了对整个生产过程所耗材料费完整、系统、全面的核算，从而形成了从部室到区队，从区队长到工人，人人都参与经济核算，事事都讲经济效益的良好局面。
该矿核算小组每月根据各采掘区队的生产任务，对支护材料、机电材料、通风材料、供应材料的指标进行预测、计划，各区队再将材料指标具体到各班组，再由各班组具体到每个班，对材料使用实现多层次管控与考核。
在执行过程中，各生产、经营部室在加强各项定额测算核定和措施制定的同时，深入各区队对班组核算工作进行定期的检查和指导。各区队班组按照定额，在做好材料领用、入库保管、回收复用等工作的同时，准确核算日常消耗的材料费，并形成了材料消耗台账、班组奖罚统计台账、库存材料管理台账和生产任务台账等原始依据。
“将材料使用纳入队与队、班与班、个人与个人之间开展的劳动竞赛中，如今，落在工作现场的一个螺丝帽、一个小三通都逃不过工人的眼睛，统统被回收复用。”综采区区长韦丹红介绍。
通过对班组核算工作规范化、细致化实施，一季度，该矿原煤吨煤材料费实际比计划节支1.33元。（焦娟娟 史海涛）
陕公网安备61058102000144号