下峪口矿精细管理靶向发力实现降本增效

今年以来，下峪口矿统一全员思想，围绕全年各项目标任务精准施策、靶向发力，加强经营管理，深挖降本增效潜力，全方位把好成本管控关，助力各项任务目标顺利实现。1-5月，节支成本248万元，增盈8045万元。

多措并举降低成本

严格执行材料消耗定额管理制度，按生产作业环节细化成本管控单位，加强区队消耗管理。增强财务人员在生产过程成本现场管控作用，及时与材料消耗定额管理制度相互印证，做实定额。

根据当月制定的材料消耗计划，按工程进度进行领用。各归口部室严格执行交旧领新，设备周期管理等相关制度，并对各区队库房进行不定期抽检，缩短库存物资使用周期，杜绝以领代耗。需增加材料投入，应向领导递交领用申请，审批完成后方可领用，严禁“白条出库”现象发生。

持续加强修旧利废和回收复用力度，严格执行效能监察制度，加大回收清理频率，积极组织生产区队和部室开展修旧利废活动，减少成本投入。通过材料过程跟踪管理，增加区队库房盘查频率，及时过滤、归类井下废旧物资和设备，按照可使用、可修复、可处置类别，统一调剂回收材料。目前，修旧利废及回收复用累计金额248万元。

创新驱动实现精益经营

创新“双十体系”预算管理工作，在生产经营中发挥指导作用。该矿结合公司年初下发的年度指标，由财务部牵头，会同相关负责人，对全年目标任务进行分解，做到更深化、更细化、更具体。每月将过程管理、归口管理、班组核算及双十预算做到有机融合，建立了“成本预算、过程管控、分析整改、评价考核”闭环管理体系。1-5月，双十累计环节偏离度低于5%。

按照“学通、弄懂、做实”的工作理念，财务人员深入作业现场，以获得更详细的成本信息、数据，促使管理部门考证定额标准，抓住成本升高或降低的关键作业点。完成23202采煤工作面、22306进顺底板岩巷、2-2采区输送机巷三个工作面的写实和4次定额修订工作。

该矿根据公司《年度存量资产盘活工作的通知》，积极组织和落实2022年度资产盘活工作，对以前年度已盘查未处置资产进行统计，并统计本年新增的闲置报废存量资产。

面对多变的煤炭市场形势，该矿将继续逆势而上、砥砺前行、苦练内功，精益经营，坚持做好成本管控，推动矿井高质量发展。（梁栋 杜小龙 郝茜）