5月以来,下峪口矿调整“一井一面”生产布局,单一开采3号煤,煤质易碎,导致产品脱水困难,制约产量,影响煤质。该矿以质量管理体系为依托,着力解决影响煤质不稳因素,不断优化精煤品质。

该矿选煤厂积极与煤质运销中心沟通,加大煤样检测和实验数据积累,全时段监控数据变化,提高煤样准确度,为灰分达标提供数据支持。加强生产过程控制和工艺检查,及时更换筛板筛篮,防止因磨损带来分选问题。同时,要求生产技术人员深入现场对浮选司机、TBS岗位司机等重点岗位职工进行一对一培训,通过“打样板,做示范”提升车间操作标准化规范化。该厂洗煤车间党支部书记说,“通过大胆探索调整重介旋流器分选密度、压力范围,提高重介精煤灰分;调整TBS干扰床分选机的顶水流量、分选密度、入料压力,合理使用浮选药剂比例等措施,精煤产品达到了10.0-10.5,符合客户需求,而且稳定了煤质,提高了精煤回收率。”
该厂通过定期召开煤质分析会,通报煤质指标情况,分析总结产品脱水、灰分等问题,及时制定质量调整方案,统一思想,有效解决生产难题。进一步完善职工考核方案,细化生产维修、质量检验等方面的管理规定和奖惩制度,形成全员参与全面质量管理格局,推动煤质管理向纵深发展。(吴亚会 薛丹)