从年初起，桑树坪矿抓好费用审批与现场消耗管理两个环节，强化内部控制，挖潜降耗、节支增效，助力成本管理取得实效。
该矿牢固树立过“紧日子”思想，从严从紧审批各项成本费用，严格执行预算管理、强化内部控制，应减尽减非必要费用支出,消除浪费的不良习惯。在审批管理上，将财务共享平台账务系统与内部费用审批相结合，为各费用部室树立科学的经营理念，明确成本指标和费用支出用途，并分析节超原因，查找管理上的薄弱环节，强化管理职能。在现场消耗管理上，严把施工现场质量，执行机电设备功率因数、峰谷比等节电措施，加强材料回收复用和修旧利废工作，材料管理小组定期入井对月度回收复用与修旧利废工作进行跟踪检查，及时通报检查情况，认真总结和完善管理工作，大大降低了二次投入，增加了效益。截至9月底，仅修旧利废就减少直接投入和节约成本463.62万元。（王毅）
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