物供中心把好物资供应源头关

今年以来，物供中心多措并举，强化、深化、细化了物资需求计划申报的源头管理，降低物资库存储备金额、减少吨煤材料成本投入，助力公司生产经营。

该中心及时在“三网一平台”的物资信息系统内新增了王峰煤矿、桑树坪二号井两个对应窗口；在桑树坪矿增设了驻矿供应组，开展了专业技能培训，实行专人对接管理，形成了物资需求计划申报专人、专网、专管的规范模式。目前，各矿物资需求计划申报已实现在“三网一平台”的物资信息系统内申报，物资需求计划更加科学严谨。

同时，物供中心要求各矿根据生产需求在物资信息系统内根据物资的属性，按照物资编码分类标准，对新增的物资编码进行严格的审核与归档，使用专有、精确的物资编码进行计划申报，对物资需求计划申报严格管控，使物资申报计划与实际生产需求相符，提高了需求计划申报的规范化、精确化、透明化，形成了物资供应管理清晰透明、有据可查、有源可溯的闭环管理。

该中心依据各矿申报的物资需求计划，对所属各库房储备物资进行全面平衡利库，结合生产实际，加大对物资需求计划、采购、验收等使用等环节的过程管控力度，统筹调拨储备物资，减少了库存储备，降低了库存资金占用，使物资供应管理更加灵活，为安全生产提供了物资供应支撑。（杨涛 王建宏）