今年以来，物供中心为降低物资库存储备金额、减少吨煤材料成本投入，助力公司高质量发展，多措并举全面深化、细化物资需求计划申报的源头管理。
该中心积极与协作单位联系、协商，及时在“三网一平台”的“物资网”系统内增加了王峰矿井、桑树坪二号井两个对应工厂；增设了驻桑树坪矿供应组，选派了专业技术、业务能力强的人员驻矿，负责材料、配件的物资编码申请、物资计划申报、物资验收等关键环节的工作，对王峰煤矿、桑树坪矿的计划员、验收员进行现场指导和专业技能培训，形成了物资需求计划申报专人、专网、专管的新局面。
当前，各矿物资需求计划申报已全部在“三网一平台”的“物资网”系统内申报，物资需求计划申报管理更加清晰透明、有据可查、有源可溯，物资需求计划的严谨性充分彰显。
该中心依据各矿在系统内申报的物资需求计划，对所属各库房储备物资进行平衡利库，结合生产实际情况，统筹调拨储备物资，减少了库存实物储备，降低了库存储备资金占用。依托“物资网”系统信息，加大对物资需求计划、物资采购、物资配送、物资验收、物资发放、物资使用等环节的过程管控力度，为公司全面降低吨煤材料成本投入奠定了基础。（王建宏 张明）
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