今年以来,韩城煤机公司秉持“降本增效无小事”的坚定理念,从生产环节、技术创新、资源利用等多方面精准发力,全力打出一套降本增效的“组合拳”,为公司高质量发展开辟新通道。

废旧利用,小物品激发大惊喜
“徐师,这是今天生产线上淘汰下来的三个废旧零件和一个磨损的模具,您登记一下。”一天的工作结束后,职工小陈第一时间将废旧物品交到了仓库,仓库管理员认真地记录着,并将废旧物料细致回收归类。
该公司大力推行精细化管理,优化流程,减少浪费,将成本指标细化到每个车间、每条生产线、每个岗位,引导职工牢固树立“过紧日子”思想,激发全员降本增效的积极性。同时,积极倡导“修旧利废”工作,带式输送机车间党员巧用“小妙招”,仅花费20元成本修复了喷漆房风筒软连接这一难题,既解决了实际问题,又为车间节省近万元维修费用。
今年以来,该公司通过小发明、小创新、小改造及优化流程等举措,共降低生产成本29万元,盘活资产32余万元。
技术改革,新突破创造大成效
该公司积极开展技术创新活动,加大投入力度。通过深入研究,制定了无基础带式输送机系统视觉检测、节能控制、安全防控和高效运行规范,成功构建无基础带式输送机智能联动控制体系。这一项目的实施,实现了快速拆装,缩短停采线,提高资源开采率,提升了矿井安装效率,同时减少了设备成本和安装拆除费用,切实开创了创新创效的良好局面。
此外,该公司积极引进先进的生产设备和工艺,提高生产效率,降低废品率。工艺部通过技术创新和设备升级,将激光切割机剩余边角料进行加工,成功制作出首批10片喷漆房底板并投入使用,目前正在逐步更新。以前更换一片底板费用1000余元,而自行制作单片成本较购买节省600余元,所有70片底板全部更换完成后,预计可节省4万余元,这不但降低了成本,还实现了资源的循坏利用。
降本增效之路永不止步,该公司将持续深挖潜力,不断创新管理方式和技术手段,以更坚定的决心、更有力的举措,让公司降本的利剑成为实现高质量发展的新突破。(薛栋渤)