近日，下峪口矿对全年工作进行全面总结分析，根据公司发展要求和年度重点工作目标，从责任落实、任务分配、绩效考核等方面不断优化完善绩效考核制度，确保工作有序推进。
面对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励效果差、精准激励深度广度不够等问题，该矿聚焦生产经营管理的难点、重点和薄弱环节，结合各部室的专业特性和重点目标任务，按照“一部一策”原则，在考核范围、考核指标、考核比重上重新调整，精准差异设置考核指标及权重，将安全管理、生产工作任务、成本管控、重点工作作为月度和年度关键考核项目，建立涵盖班子、部室、区队、个人全方位精准激励、实时奖惩的可量化激励约束考核办法，切实发挥考核“指挥棒”“助推器”作用，全面激发广大干部职工队伍创新创效活力，促进年度重点工作目标有效落实。
面对阴晴不定的市场形势和艰巨的生产经营任务，该矿各部室对2025年重点工作进行全盘梳理，制定了具体进度推进表，明确完成时间节点和责任人，紧盯考核目标，强化责任落实。企业管理部每月根据量化指标和时间节点，对员工的完成情况进行考核。
据该矿经营副矿长透露，全员绩效考核的改革和实施将进一步完善生产经营管理责任体系，围绕“实考核”，充分发挥考核在安全生产经营中的激励作用，推动各项工作迈上新台阶。（卫宝娜）
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