今年以来，韩城矿业公司聚焦陕煤集团“四种经营理念”工作部署，深入落实年度四项重点工作，强化经营考核，常态化加强成本管控，取得明显成效。至6月末，商品煤吨煤成本同比下降7%。
公司坚持“一切成本皆可控”的理念，持续巩固“降成本”在生产经营工作的核心地位，先后制定了《十项成本管控具体措施》和《加强生产矿井大宗材料管理办法的通知》等成本管控措施，通过薪酬激励政策来调动广大职工降本的积极性和创造性，扭转吨煤成本高位运行的被动局面。
成本核算进班组
公司严抓十项成本管控和大宗材料管理工作，动态监管各单位月度预算执行情况，合理规避集中报账现象。
严把材料计划审批、领料控制、用料监督三大关口。细致分解成本预算指标，按照工程量、材料消耗技术参数、材料详细预算等标准制定精准计划，把好“计划关”，提高生产用料的前瞻性，促进材料领用规范有序。
“今年要在成本管理上狠下功夫，强化预算管理，精准划分管控节点，成本管控更为精细，积极应用‘双十体系’，在成本管控、材料管理等方面下大力气改进，发挥成本归口管理作用，让成本核算进班组，在领、发、送、用环节上，做到领用合理、程序规范、全程监管、以旧换新，保证“账、票、物”三统一。”象山矿井经营副矿长说。
为从源头控制生产成本，减少材料闲置和浪费现象。各矿从生产领用最源头的班组领用材料入手，把各部室部长、材料主管、区队队长、书记、材料员等设为关键人，将成本管控细化到各班组，明确材料管理职责，做到班登记、日清结、周分析、月考核，形成班组、区队和归口部门三级管控模式，全面构建起“班清班结”“谁浪费谁承担、谁节省谁受益”的运行机制。
修旧利废增效益
加大材料回收及修复力度，严格执行“交旧领新”管理模式，优先复用回收材料，提升自主修理质量，有效降低新材料投入。
各矿不断强化废旧物料的回收和再利用，设立了修旧利废工作站，制定了废旧材料配件回收、废旧材料配件修复、修复的材料配件领发管理制度，将材料节约和职工收入紧密挂钩，按照“谁使用、谁回收、应收尽收、能省则省”的原则，实行清单式管理，对回收的物料分类存放、验收复用。在不影响安全生产的前提下，能进行现场修复的，马上进行修复并投入使用，对不能修复的，升井后再进行分类存放，坚决杜绝大材小用、弃旧领新现象。对老旧设备进行技术改造，延长设备使用寿命，提升设备完好率，减少备品、备件投入。同时，组织科研攻关小组人员对制约安全生产的机电设备、施工工艺进行技术攻关，破解技术难题，不断提升设备性能，提高工作效率。
狠抓非生产性开支
公司通过勤俭办公、精简会议、从简接待、统筹用车等管理措施，持续减少可控费用支出;加强内控管理，费用部室严把审批关，对于超标准、不符合规定的费用一律不予报销，实现可控费用合规、合理、有序下降；削减与安全、环保无关的非必要支出，做到“能不发生的费用坚决不发生”，有效减少非生产性费用支出。
进一步优化了派车流程，加强车辆油耗考核，不断完善油耗奖罚制度，有效降低了燃油费开支；日常办公坚持无纸化，严格打印纸申领程序，减少了纸张浪费；下班及时关闭电源，做到人走灯熄；食堂管理推行“光盘行动”，提倡按需取餐，把勤俭节约理念贯穿食材采购、出餐配餐、职工用餐、餐厨垃圾处理全过程，有效控制了餐饮成本；职工通过技术改革将旧的日光灯灯架改造为新型LED节能灯架，每年可节电6万余度，节省材料费近万元。
现在“每一个岗位都是节约的阵地，每一位员工都是成本的管控者”氛围在矿区已经形成，节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔等都是莫大的荣耀，激发了职工的“主人翁”意识，让“降本增效”这件事转变成员工心中“自己的事”。（梁欣）
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