今年以来，物资供应中心聚焦陕煤集团“四种经营理念”工作部署，通过多项举措精准发力，赋能降本增效，在成本管控、物资质量、采购效率等方面取得显著成效，为矿区生产高效运行注入了强劲动力。
年初，该中心深入各生产矿井开展专项调研，宣贯新修订的《物资供应管理办法》，优化自采、集采及专项计划流程，明确专项设备采购“公开竞价为主、单一商谈为辅”原则。同时严控计划提报质量，降低非井口超市物资采购成本，确保成本投入的真实性。
该中心持续深化“索票溯源”机制，从源头生产厂家抓起，核查物资资质，要求贸易商提供厂家原始发票，并通过线上核验，确保物资相关资质与计划、采购、技术要求相符。上半年已完成材料、配件等296类物资溯源，从源头上杜绝了质量隐患。依托“陕煤商城物资采供新系统”，对1964种材料及配件开展线上询价，供应商多通道公平竞价推动价格合理化。数据显示，询价后申报金额较之前降低305.57万元，降本效果明显。
该中心年度招标引入360度全景监控，实现了全程透明化运作。在招标环节，取消了20家资质不符、6家样品不达标、14家恶意报价供应商的资格；物资超市19个项目的招标结果平均价格下降了7%-23%；31个单一商谈项目的招标结果平均价格下降了3%-8%。并以“精、细、严”标准，狠抓物资验收，建立验收资料实时上传机制，加强台账与现场验收照片存档；对自救器、“一通三防”监控探头等特殊物资，建立单独验收台账，并设专人管理。截至目前，未发生一起不合格物资入库事件。
下一步，该中心将持续以优化业务流程、细化考核目标、降低采购成本为宗旨，打造现代化物资管理平台，激发内部管理潜力，不断增强工作能力和服务效率，为矿区的安全生产做好物资服务保障工作，助推公司高质量发展。（王建宏）
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