今年以来，创新产业公司深入践行“四种经营理念”，融入生产经营、制度优化、开源节流等各项工作中，有力推动该公司可持续发展。
思想破冰，凝聚发展共识
该公司通过党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、专题研讨会等多种形式开展“四种经营理念”大讨论，各级管理人员结合分管工作，明确目标、细化任务、制定举措；所属各单位依托主题党日、班前会、学习会等载体，常态化开展形势任务教育，组织了宣讲及“金点子”征集活动，引导干部职工分享经验、凝聚共识，加速全员思想观念转变。目前，通过大讨论累计征集意见建议15条，梳理形成落实举措20余条，切实将思想共识转化为干事创业的行动自觉。
外拓市场，增加创收渠道
该公司实施“内固根基，外拓市场”策略，不断寻找新的增长点和盈利模式，积极拓展业务、优化工艺、加强售后，充分发挥产品多元化的优势。今年以来，借助矿业装备与技术展览会、陕西煤业煤炭板块协同增效推进会、国际煤炭及能源工业博览会等参展平台，大力推销“矿盾”牌风筒、井下专用支护产品及工业服装等产品，结合市场需求及集团内部协作新政策，在陕北、关中地区增设销售网点，以优质产品与真诚服务夯实客户信任，进一步扩大市场覆盖；积极开拓黄陵矿区和土地复垦工程业务，践行着“立足韩煤，走出韩煤”的经营理念，让外拓市场成为提质增效的“源头活水”。
源头管控，深挖降本潜力
该公司持续强化用“紧日子”过“好日子”的理念，以精细化管理为抓手，构建全面预算和成本管控体系，按产品类别和工程项目分解任务目标，要求产品材料成本和工程成本在去年基础上下浮3%-5%，落实成本管控与绩效考核联动机制，将成本指标细化到岗、量化到人，建立动态监控台账，并严格执行月考核、兑现的管控制度；通过科学核定各类产品合理库存以及原材料消耗，建立并完善“以销定产、以产定采”的采购管理制度，有效优化供应链，上半年末，原材料和库存商品较年初压减200余万元，降幅达17%；通过方案优化、集中商谈等方式，实现大宗材料成本平均价格下降2%；坚持“非必要不投入”原则，严控非生产性支出，差旅费、车辆费用等十项费用较去年同期下降20%，切实将“一切成本皆可控”转化为管理实效，为公司提质增效不断注入新动能。（程丽茹 时圣祎）
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