近年来，创新产业公司印务中心牢固树立“精细化管理、全流程节约”的工作导向，以一系列扎实有效的“小举措”，持续推动降本增效工作走深走实、落地见效。
在日常工作中，该公司印务中心坚持将勤俭节约理念融入业务各环节。针对不同场景的用纸需求，精准研判、科学适配，确定用纸克数，杜绝高规格用纸浪费现象；在排版设计环节，推行“套版印刷”工艺，将相同大小订单合并生产、同步印刷，油墨损耗率从5%降至2.3%；通过优化切纸工序，纸张利用率从88%提升至95%；同时，还建立了“双人校核”机制，推行“首件确认+尾件比对”全检模式，对每批次产品进行双人反复校验，有效避免因文字错漏、格式偏差造成的重复印制，切实降低纸张消耗，年节约纸张3300余张，印刷产品合格率稳定在99.5%以上，确保客户满意百分百。
在耗材管理与设备运维方面，构建“科学计划、规范采购、高效运维”的全链条管控体系。通过分析日常耗材使用规律，按需制定采购计划，细化分类采购流程，杜绝盲目采购与过量库存，确保耗材供应与实际需求匹配，减少资金占用。为压缩运维成本，积极鼓励职工自主提升技能，通过线上学习、经验交流等方式，掌握设备常见故障排查与基础维修技巧，设备利用率从82%提升至90%，减少对外部维修的依赖，节约日常维修支出，设备耗材消耗降低22%。同时，作为重要服务窗口，该印务中心积极建设节约文化宣传阵地，在办公区醒目位置张贴“双面打印 绿色办公”等宣传标语，营造浓厚氛围，带动职工自觉养成节约习惯，推动形成崇尚节俭、反对浪费的新风尚。
下一步，该公司将持续深化降本增效举措，不断探索精细化管理新路径，以更实作风、更细举措践行“四种经营理念”，为公司高质量发展贡献更大力量。（时圣祎 郑晓龙）
陕公网安备61058102000144号