今年以来，桑树坪二号井严格落实陕西煤业“14453”成本管控体系要求，打破传统成本管控思维定式，聚焦机制、技术、科技、过程管控四方面精准发力，打出一套降本增效“创新组合拳”，为全年高质量发展注入强劲动能。
机制创新破解管控瓶颈。该矿以“全流程闭环管控”为目标，创新修订7项核心管理制度，构建起覆盖生产、经营、管理各环节的成本管控网络。推行费用“前置审核+动态管控”模式，将审批关口前移，从源头杜绝不合理支出；针对材料费管控痛点，实施“总额锁定+定额精细化”管理，科学划定消耗红线、明确考核标准，有效解决吨煤指标考核偏松、管控乏力的问题，让成本管控有章可循、有据可查。
技术创新挖掘降本潜力。该矿聚焦生产环节痛点难点，从源头破解成本管控难题。在巷道施工中，采用高强砌块砖替代传统混凝土进行三采区轨道大巷底板硬化，不仅将工期缩短10天，更保障了运输系统平稳高效运行；针对拉底、转载煤矸等复杂工况，引入侧卸式装岩机，破解传统装载效率低、安全风险高难题的同时，减轻了职工劳动强度，实现效率与安全双向赋能。此外，将传统无缝钢管替换为煤矿用涂层复合钢管，省去焊接、刷漆等冗余工序，使用寿命从2年延长至10年，累计节约材料费70万元，实现“一次投入、长期受益”。
科技赋能拓宽降本路径。该矿以创新技术应用为抓手，推动降本增效从“被动管控”向“主动赋能”转变。在3313回风顺槽创新应用小煤柱围岩补强支护技术，将巷道帮鼓量从2米降至0.6米，大幅减少后期维修投入，从根本上降低维护成本；推广水力压裂泄压增透技术，优化钻孔施工方案，使钻孔量减少约20%，节约灾害治理成本150万元，实现“治灾与降本”双赢。同时，依托“钉钉”平台创新搭建数字化管控体系，实现物资计划、发放、消耗全流程可视化管控，严格推行“定额审批+限额分批领用”机制，减少非必要材料支出。
管控创新杜绝浪费损耗。该矿聚焦精细化管理，通过回收复用及修旧利废，让“废旧物资”变身“降本利器”。精准落实“避峰填谷”用电策略，同步优化抽采系统，有效对冲电费支出压力，实现“变废为宝、节能降本”；针对闲置资产盘活难题，开展全矿闲置资产摸排盘点，梳理出359项闲置资产，推动15项符合条件的闲置资产跨环节、跨区域调剂使用，有效盘活资产存量、提升资产使用效益，让每一项资产都发挥最大价值。
下一步，该矿将持续深化创新驱动理念，总结推广各类创新经验，推动降本增效工作走深走实，以管控实效助推企业高质量发展。（陈思蒙 高彦波）
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