二号井深挖内潜全方位推进降本增效

今年以来，桑树坪二号井牢固树立过“紧日子”思想，坚持安全与经营统筹兼顾，从思想引领、精细物资管控、技术创新、激励保障等多维度同步发力，健全全流程成本管控体系，深挖内部创效潜力，以精细化管理激活矿井经营发展动力，持续为高质量发展赋能。

该矿强化全员成本意识，常态化开展形势任务宣讲，通过班前会、班组座谈、专题研讨等载体，向干部职工明确行业形势，树牢“人人算成本、个个创效益”理念，引导全员主动参与修旧利废、节约降耗，让降本增效理念融入各岗位、各工序。同时构建横向到边、纵向到底的分级成本管控机制，将材料、维修等各项费用指标细化分解到各部室、中心、区队，实行月度量化考核，把节支创效成效与职工绩效挂钩，压实各级成本管控责任链条。

在物资精细化管理方面，该矿完善以旧换新、废旧物资回收复用系列管理制度，依托线上物资管控平台，实现材料计划、审批、领用、回收全流程线上闭环管理，严格执行定额领用、勤领少用，从源头减少材料积压浪费。材料管理中心设立专用修复区域，对井下回收锚杆、锚索、工字钢等构件分类分拣、分级维修，达标物资重新投入采掘一线，损坏构件深加工用作配套配件；建立回收验收标准，回收不合格、维修不达标物资严禁出入库，每周深入井下现场巡查材料使用情况，对浪费行为通报考核。1-6月，通过常态化回收复用节支460万元、修旧利废节支354万元，均取得可观经济效益。

坚持技术革新驱动降本，该矿把创新作为压缩治理成本的核心抓手，常态化组织职工开展“五小”创新、工艺优化攻关。在瓦斯治理领域推广煤巷掘进工作面超前防突预警及应力场重构技术，可提前15分钟预判突出风险，整体预警准确率达96.7%，显著降低灾害治理投入；共收集各类装备改造、管路优化等52项，既提升现场安全作业效率，又有效减少耗材、设备损耗支出，实现安全提质与成本压降双向共赢。

下一步，该矿将持续优化成本管控举措，深化废旧物资信息化动态管控，拓宽废旧物资修复再利用范围，加大维修人才技能培训力度，持续推广低成本高效新工艺、新技术，不断挖掘节流创效空间，以长效化、精细化成本管理夯实矿井经营根基。（王韩腾）