桑树坪矿：精细管控堵漏洞 降本增效提质效

今年以来，桑树坪矿面对井下易耗小件品类杂、分布散、管控难等实际，建立多部室联动管控机制，有效破解了“重主材、轻小件”的难题，降本增效取得显著成果。

针对井下螺丝、胶管等易耗小件物资管理松散、用料粗放、废旧物资回收率低等问题，该矿打破部门管理壁垒，构建起“财务部牵头、企管督导、纪委监督、生产部室落实”的共管模式，形成定额管控、预算审核、现场监管、回收复用、督查问责一体化工作模式，彻底扭转了碎片化、粗放式的局面，补齐了物资管理短板。并严格执行物资用料“三核两审”机制，细化主材、小件耗材分类定额标准，重新核定30余项小件物资消耗定额，厘清定额标准、收紧宽松管控。同时，严格落实“先批后领、有旧用旧、交旧领新”硬性规定，严禁无计划申领、超额领用、以领代耗等违规行为。新机制落地以来，物资超预算、超定额申领次数同比下降42%，小件物资无计划领用问题全面清零，从源头遏制了物资无序消耗。

在此基础上，重点抓实井下现场动态监管，建立常态化巡查、专项抽查、定点核查的立体监管模式，财务人员定期深入采掘工作面、作业巷道，核查物资存放、使用、损耗情况，重点整治小件耗材随意丢弃、配件闲置积压等问题。对排查出的16项物资管理问题，建立台账、闭环销号管理，有效规范了现场物资的使用管理。

为固化管控成效，该矿还严格落实物资月核对、季盘点制度，搭建全流程溯源台账，实现近百类常用物资“一物一账、动态更新”，彻底解决小件物资底数不清、去向不明的问题。并大力推进修旧利废工作，规范废旧物资回收、分类、修复、复用流程。上半年累计回收复用各类废旧物资11000多件，创效560万余元，小件物资综合复用率提升至55%，真正实现变废为宝、提质创效。

目前，材料综合消耗同比下降3%，物资精细化管控水平大幅提升。该矿将持续细化物资全流程管控举措，补齐管理短板、固化工作成效，以精准严实的成本管控手段，持续夯实企业稳健经营、高质量发展根基。（高孟学 樊平波）