7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研时提出“五个新作为”工作要求后，创新产业公司闻令而动，第一时间组织专题学习传达。对照上半年经营“成绩单”，该公司清醒地看到自身存在的短板——核心产品附加值不高、外部市场渠道偏窄、专业技术人才储备不足。后五个月怎么干？该公司聚焦六个方面精准发力，把集团部署一项一项落到实处。
瘦身健体，在深化改革上动真格。该公司稳步推进厂办大集体改制后续工作，去年已完成运销分公司和印刷厂注销，眼下正抓紧推进机电修造厂、支护用品厂注销，桑树坪、下峪口两家分公司也在按计划分步退出。改革完成后，机构层级压减、资源集中归并，所有资质归集总部，统一对外经营。过去各厂分散采购、各自为战的局面也将改变，同类业务统一采购、统一销售，低效贸易业务坚决剥离，把精力和资源集中到支护产品制造、机电维修、工程施工这些主责主业上来，攥指成拳才能打出力道。
严字当头，在产品质量上守底线。锚杆锚索结实不结实、网片焊得牢不牢，直接关系井下工友的安全。该公司把“产品零缺陷”当作铁规矩，原材料进厂实行“三核对、两检验”，生产过程关键工序设质量控制点，班组落实自检、互检、专检“三检制”。质检模式也升级了——从过去抽检变为“全检+重点抽检”双轨并行，锚杆、锚索、网片这些核心产品逐件过筛子，关键尺寸和承重性能反复核验。针对井下安装实际，技术团队还对托盘边角做了圆弧打磨处理，既方便施工又降低磕碰风险，这些小改进井下反馈很实在。
内外兼修，在市场开拓上闯新路。稳固内部市场这块“责任田”，该公司主动对接陕煤物资平台和各兄弟单位，精准匹配矿井物资需求，把现有份额守牢。眼睛向外，支护用品厂在陕北、关中专设了销售办事处，销售人员常年跑动在一线盯项目、抢订单。雅美建筑安装公司手握建筑施工总承包和矿山工程施工总承包两项二级资质，以及机电安装、装饰装修、钢结构三项专业二级资质，在干好矿区基建和民生改造工程的同时，正积极拓展井下标准化施工业务。下半年，公司计划组建专项营销团队，紧盯招标平台主动出击，争取多拿几个外部优质项目。
创新赋能，在产业升级上找出路。传统支护产品同质化严重、利润空间薄，该公司把突破口放在新产品开发上。W钢带新生产线正在加紧调试，投产后预计年产各型号钢带8万米，将有效丰富产品矩阵。同时盯着矿井灾害治理、智能开采等新需求搞研发，探索延伸配套类产品，培育新的利润增长点。矿用防护服装今年刚拿到国家LA认证，眼下正加快市场推广，把资质变成订单。车间里“五小”创新也搞得热热闹闹，一线职工围绕工艺改进和设备效能提升搞了不少小改小革，大家动脑筋、出点子，创新的氛围浓厚起来了。
精打细算，在降本增效上抠效益。把“四种经营理念”落到日常，招标采购严格把关，全年力争压降采购资金50万元，材料采购审批从严从紧，非生产性支出能压就压。修旧利废车间里，废旧设备拆下来的零部件被重新利用，减少了外委维修开销。应收账款方面分类施策、专人跟进，重点攻坚生态产业公司等大额账款回收，把“趴”在账上的钱尽早收回来。库存管理也改了路数——按需排产、动态调整，该消化的存量抓紧消化，该控制的增量坚决控制，让资金转得更快一些。
党建引领，在凝心聚力上出实招。“安全课堂”每周开讲，用身边事教育身边人，质量意识和安全观念潜移默化地入了脑入了心。“党员示范岗”“党员责任区”设在关键岗位和重点工序，一线党员在降本增效、技术攻关中带头干、作表率。领导干部落实“四下基层”要求，到车间进班组，职工反映的急难愁盼问题一件一件协调解决。“安全标杆班组”评比、“安全隐患随手拍”等活动全员参与，攻坚克难的劲头更足了。
下半年，创新产业公司将继续盯着问题干、奔着实效抓，把“五个新作为”落实到每一天的生产经营中，以实干实绩为韩城矿业冲刺全年目标贡献“创新”力量。（葛明啟）
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