二号井以煤质提升助力矿井稳增长

今年以来，桑树坪二号井锚定稳增长工作目标，把煤质管控作为稳产保供、经营提质的重要抓手，聚焦源头设计、分运分提、制度考核、技术赋能等多维度协同发力，打出煤质管理“组合拳”，以稳定可靠的商品煤品质夯实矿井经营效益根基，助力企业稳增长各项工作落地见效。

该矿坚持设计先行，从采掘源头筑牢煤质管控第一道关口。将煤质预测分析嵌入采掘方案设计全流程，结合工作面地质构造、煤层赋存情况，科学优化工作面布置及回采工艺，在采掘方案层面最大限度减少矸石混入。在作业规程编制阶段细化各工序煤质管控标准，指导现场落实精采细采，做到应采尽采，从源头上降低外部因素对原煤品质的干扰。

紧盯井下生产运输全流程，严格落实煤矸石分装分运管理。针对掘进产生的矸石，明确专用运输路线与转运时段，依托排矸系统实现煤矸有效分离，严防矸石窜入主运煤流。在采掘工作面、皮带转载点设置选矸岗位，强化人工手选作业，做到矸石不上皮带、杂物不进煤仓。同步加强井下各类生产用水管控，严控防尘水、工程用水汇入煤流，减少水煤生成，全方位守住原煤生产过程质量关口。

坚持技术赋能管理，推动煤质管控向精准化迈进。充分运用地质探测手段摸清煤层赋存变化，指导工作面精准开采、精准掘进，有效减少破岩作业带来的矸石增量。建立煤质动态监测机制，跟随工作面推进加密采样化验频次，研判煤质波动规律，为生产动态调整提供数据支撑。积极探索在关键运输环节配套智能监测装置，对煤流状态实时监控，为煤质管控装上“智慧眼”。

健全刚性考核机制，压实全员煤质管理责任。该矿修订完善《煤质管理考核办法》，建立以商品煤质量为导向的绩效考核模式，把煤质指标与区队、班组、职工个人薪酬直接挂钩，落实以质计价，充分调动全员参与煤质管控的主观能动性。由生产、调度、销售质检中心组建联合煤质督查小组，采用“四不两直”工作法深入井下各环节开展动态督查，对煤质违规行为坚持零容忍，发现问题立行立改，严肃追责问责，倒逼各项管控举措落到实处。

一套系统完整的煤质管控体系，推动矿井煤质管理由单一环节管控转向全流程系统优化。经过持续治理，该矿商品煤发热量稳定保持在5600大卡左右，稳定的煤质赢得市场认可，进一步擦亮矿井煤炭产品品牌，提升市场核心竞争力，为矿井稳产保供、实现稳增长目标提供坚实的效益支撑。（王韩腾）