今年以来，下峪口矿从预算管控、专项督查、经营测算、资产盘活等重点工作入手，坚持先算后干、边干边算、精细管控，把“紧日子”过成“好日子”。
事前算：限额前置，先算后干
该矿修订下发《大宗材料常态化管理实施办法》，推行“总额+定额”滚动预算管控，既守住材料支出预算大盘，又紧盯生产单耗，把材料费折算成资金成本，以“限额”形式前置到每个部室、区队；各部室月初按作业计划和定额标准精细核定当月支出限额。
综采队材料员小何说：“现在领取任何东西都要记录台账，区队月初根据生产任务核定的费用用完了，就得等下月。”班前会上，队长翻开工作日志，念出上月成本控制情况：“油脂节约4桶，支架过滤网使用周期延长1个多月，其他材料使用明显有所下降。”
8月，公司核定月均材料费指标825.24万元。该矿当月计划核定781.97万元，实际发生772.50万元。三级标准下，实际支出较公司指标节支52.74万元。
事中控：动态督查，边干边算
今年来，财务部与材管、企管、纪委等部门组成检查小组，每月中旬深入各单位库房开展材料专项督查，从制度执行、设备检修、台账、库房、考核等15项内容逐项过筛，重点排查3个月内重复修理结算的项目，核对台账与实物。尤其对井下物资存储、使用进行巡查巡检，建立发放管控和现场使用的责任联结，确保物资从地面出库到井下使用实现透明监管，并对物资浪费问题按照对应百分比核减相关单位费用，让“发”和“用”的各环节责任人都养成“会算账”的习惯。检查后，该矿将问题分类并建立整改台账，明确责任主体、整改时限。今年累计完成地面检查32次、井下专项检查192次，整改问题768项，减少材料投入307.2万元。
煤炭价格上行后，该矿抢抓市场窗口期，有序组织生产，把“算着干”变成“干着算”。上月中旬，该矿根据最新生产销售动态更新数据，用测算指导月末结账，完成首次月度经营测算。该矿财务部负责人说：“以前是月底算总账，现在是根据工程进度10天一测算。”通过月中测算，该矿及时掌握成本与售价的实时匹配情况，动态调整生产节奏和产品结构，既不错过价格红利，也不让成本失控。同时，将测算结果同步反馈至采掘区队，指导其优化作业计划、合理配采配洗，确保每一吨煤都产出最大效益。
事后盘：精细管控，盘活降耗
该矿实行月度经营分析与消耗溯源，对材料使用动态跟踪、刚性考核，全面摸排闲置物资，分类登记、跨区队统筹调剂。坚持“能修不领新、能复用不外购”，鼓励职工对废旧剪锚器、损坏管路、闲置线缆进行拆解检修、循环复用，让闲置物资重新投入现场使用。设备维修严格执行“能自修不委外、委外必比价”，锚杆钻机、托辊等回收复用力度加大，手动葫芦、千斤顶、移溜器等周转率达60%。在此基础上，开展固定资产、存货全面清查，今年新增拟报废闲置资产16项，分类处置、精准转用，持续盘活存量、减少新材料投入。
从源头限额、现场督查到设备复用、资产盘活，该矿把每笔支出纳入“账本”，用制度化、常态化、精细化管理将点滴节约转化为效益源，以经营管控的“紧”，积蓄矿井长远稳健发展的强劲动能。（吴亚会）
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